Noví členovia organizácie ich musia zvládať, stotožniť sa s nimi a jednať podľa nich.
Tieto rysy sú v trhovom prostredí dôležité a intenzívnejšie sa aj u nás čoraz častejšie objavuje požiadavka formovať a presadzovať podnikovú kultúru na základoch podnikateľskej etiky.

Podnikateľská etika
Podnikateľská etika nespočíva len v dodržiavaní zákonov a iných právnych noriem. Ale aj v uplatňovaní poznatkov a skúseností teórie riadenia, tvorivého uplatňovania zahraničných poznatkov v našich podmienkach, zo stáleho hľadania dynamickej rovnováhy riadiaceho a riadeného systému, ale aj z nutných rituálov pri príprave porady, prijímaní pracovníkov, racionalizácii administratívnych prác, ako aj v zodpovednosti za svojich zamestnancov, za ich vzdelávanie, komunikačnú kultúru a podobne.
Dnes je módou hovoriť o etike bez praktického dopadu. Niečo iné je zdôrazňovanie etiky a niečo iné je dodržiavať spoločné hodnoty, normy, pravidlá a štandardy konania a vzájomného kontaktu vo vnútri i navonok podniku.
Dobré vzťahy vo firmách prispievajú k ich dobrým výsledkom, ktoré sú kľúčom k ich úspešnosti a významne prispievajú k optimálnym výsledkom. Firmy, ktoré premýšľajú o tom, čo môžu ľuďom dať sú na tom lepšie než firmy, ktoré premýšľajú o tom čo môžu vziať.

Silná a slabá podniková kultúra
Je potrebné položiť si otázku do akej miery podniková kultúra ovplyvňuje jednanie pracovníkov? Silná podniková kultúra, na rozdiel od slabej podnikovej kultúry, ktorej vplyv je len veľmi malý a ťažko zbadateľný, dokazuje mimoriadnu schopnosť ovplyvňovať charakter a aj priebeh všetkých podstatných podnikových javov.

Kritéria správanej a teda aj silnej podnikovej kultúry sú predovšetkým
jasnosť a zreteľnosť - jednotlivé oblasti podnikovej kultúry musia byť zreteľne a zrozumiteľne a dávať najavo čo je požadované, nutné a čo naopak neprijateľné
Rozšírenosť - všetci pracovníci musia byť oboznámený a v kontakte s jednotlivými prvkami podnikovej kultúry. Ustálenosť - vyjadruje mieru identifikácie a internacionalizácie podnikových hodnôt, vzorov a noriem správania sa .

V podniku môžu vznikať a existovať aj tkzv. subkultúry, ktoré sú diferenciacou vznikajúcou v rôznych urovniach riadiacej hierarchie resp. štruktúry napr. robotníci, úradníci, vedúci oddelení, alebo medzi jednotlivými funkčnými oblasťami napr. marketing, informatika, logistika. Zo skúseností z praxe vychádza, že čím je organizačná štruktúra podniku zložitejšia, tým je aj reálnejšia existencia subkultur.