Na strane druhej však možno zhromaždiť množstvo príkladov na veľa rôznych podnikových kultúr rozvíjajúcich sa v rovnakom kontexte národnej kultúry.

Z hľadiska podnikovej stratégie možno uviesť niektoré modelové prístupy a to:
a) Polycentrická podniková kultúra – tato alternatíva spočíva v otvorení priestoru pre pôsobenie národných kultúr tak, že postupne dochádza k utváraniu špecifických subkultúr v každej jednej zemi, v ktorej daná firma alebo organizáczia operuje. b) Globálna podniková kultúra – pri tejto stratégií nie sú zahraničné pobočky chádpané jako nositelia vlastných podnikových subkultúr, ale je na prenášaná kultúra z centrály podniku.
c) Geocentrická podniková kultúra – je takisto označovaná aj ako transnacionálna podniková kultúra. Uznávané sú hodnoty, ktoré sú spoločné pre všetky alebo aspoň pre väčšinu pracovníkov.

Podniková kultúra v slovenských firmách
Téma podnikovej kultúry nie je novou ani na Slovensku. Nové poznatky k tejto téme vyplývajú z výsledkov výskumu manažmentu podnikovej kultúry, ktoré uskutočnila Fakulta managementu UK, ktorá podnikovú kultúru skúmala vo viac ako 50 podnikateľských subjektoch v SR, najmä v stredných a veľkých podnikoch so zahraničnou účasťou. Odpovede na kľúčové otázky ohľadne manažmentu podnikovej kultúry – kedy a prečo sa kultúrou v podniku zaoberať, kto má za jej riadenie zodpovednosť, ako ju riadia a akú podnikovú kultúru budujú je možné sa dozvedieť na prezentáciach a prednáškach, alebo z odbornej literatúry.