referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Móric
Utorok, 22. septembra 2020
Organizačná štruktúra
Dátum pridania: 29.03.2004 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: Panther
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 471
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 2.2
Priemerná známka: 2.97 Rýchle čítanie: 3m 40s
Pomalé čítanie: 5m 30s
 
Organizovanie (organon - poriadok, disciplína)
= usmerňovanie, usporiadanie jednotlivých činností podniku do určitého organizovaného celku.

Tvorba organizačnej štruktúry
Hlavnou úlohou je vymedzenie prvkov organizácie a definovanie vzťahov medzi nimi.

Ide o riešenie 2 otázok:
1.) organizačná diferenciácia - jednotlivé čiastkové činností, úlohy, sa prideľujú nižším organizačným útvarom s vymedzenou zodpovednosťou
a) vertikálna diferenciácia = stupne riadenia; vzťahy nadriadenosti a podriadenosti
b) horizontálna diferenciácia = rozpätie riadenia; počet útvarov na jednom stupni riadenia
2.) organizačná integrácia - zhrnovanie, spájanie útvarov v zaujme splnenia cieľov podniku

Výsledkom organizačnej diferenciácie a integrácie sú pyramídové organizačné štruktúry



štíhla (úzka) plochá (široká)
organizačná organizačná štruktúra
štruktúra



Štíhla (úzska) organizačná štruktúra
Je charakterizovaná viacstupňovým riadením s malým rozpätím daného riadenia.
Výhodou tejto štruktúry je väčšia deľba práce, lepšie riadenie (v zmysle menšieho počtu podriadených), bezprostrednými vzťahmi medzi podnikovými strediskami.
Nevýhodou tejto štruktúry je veľký riadiaci aparát (vysoké mzdové náklady), zdĺhavý informačný systém, prevláda písomná komunikácia a príliš detailné riadenie (vedúci zasahuje do práce podriadených)

Plochá (široká) organizačná štruktúra
Nachádza sa tu menej stupňov riadenia a naopak väčšie rozpätie riadenia.
Výhodou je menší riadiaci aparát, kratší informačný tok, deleguje sa právomoc, zodpovednosť za podriadených a vzyšuje sa pracovná moticácia.
Nevýhodou sú vzťahy (formálnejšie), menšia deľba práce a ak sa prekročí hranica počtu podriadených, vedúci nie je schopný účinne riadiť.

Formy organizačnej štruktúry:
Líniová – vyznačuje sa centralizáciou a jednoduchou podriadenosťou. Táto forma vychádza z tradície výstavby štátnej správy. Jej organizácia je nasmerovaná na vrchol hierarchie. Dôležité pracovné predpisy sú písomne predkladané nižším úrovniam. Mimimálny počet mítingov a konferencií. Je vhodná pre organizácie s mimoriadne stabilným okolím.
Štábna líniová – existencia poradných orgánov. Je známa z vojenských organizácií. Nemôže o všetkom rozhodovať jediný šéf (alebo zbor šéfov).
 
   1  |  2    ďalej ďalej
 
Súvisiace linky
Podobné referáty
Organizačná štruktúra SOŠ 2.9586 1717 slov
Organizačná štruktúra SOŠ 2.9795 1225 slov
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.