TVORBA FINANCNEHO ROZPOCTU

Rozpocet je financny plan, ktory specifikuje odhad vydavkov a prijmov organizacie na urcite obdobie. Obycajne ide o obdobie 12 mesiacov a tak sa casto pouziva termin "fiskalny rok".
Male organizacie mavaju jeden rozpocet na celu cinnost. Vacsie organizacie maju rozpocty na rozne programy a oddelenia. Rozpocty maju manazerske a planovacie funkcie. Kapitola 4 prinasa podrobnosti o procese tvorby rozpoctu ktore pouzijete pri riadeni financnych zdrojov pocas
fiskalneho roka. V tejto casti sa dozviete, ako vyuzivat rozpocty ako nastroje strategickeho planovania. Cast strategickeho planu o rozpocte sleduje osem krokov, ktore su
zhrnute dole (Wolf, 1984).
1: Urobte si zoznam priani
Vyuzite moznost urobit si pocas strategickeho planovania zoznam toho, co by ste chceli robit, ak by ste na to mali potrebne financne prostriedky. Dbajte na to, aby vas zoznam cielov podporoval celkove poslanie organizacie.
2: Ohodnotte naklady zoznamu
Kolko bude stat realizacia vsetkych priani vasho zoznamu? Nezabudnite na naklady na administrativny chod organizacie a na specificke ciele. Na nasledujucej strane najdete 5 otazok, ktore vam pomozu pri vycisleni nakladov na dane ciele. Tabulka, ktora nasleduje, znazornuje ako mozno vypocitavat rozpocet v rozpati od najlepsieho po najhorsi scenar spolu s najpravdepodobnejsim vysledkom.

PROCES TVORBY FINANCNEHO ROZPOCTU: 5 OTAZOK
Tabulka 1
Proces tvorby rozpoctu: 5 otazok
Otazka:
1. Ake financne zdroje su potrebne?
Uvahy:
1. Ake zdroje budete potrebovat:
- fyzicke (infrastruktura, zariadenie, zasobovanie,
telefon atd.)
- ludske (zamestnanci, dobrovolnici)
- financne (menove)
Zahrnte vsetky potrebne zdroje bez ohladu na to, ci su k dispozicii. Prediskutujte potreby financnych a inych zdrojov s manazmentom a inymi zamestnancami.
Otazka:
2. Kolko budu tieto zdroje stat?
Uvahy:
2. Na zaklade doterajsich skusenosti (alebo telefonatov s obchodnikmi) urcte kolko budu potrebne zdroje stat. Nezabudnite vziat do uvahy inflaciu.
Otazka:
3. Kedy budete zdroje potrebovat?
Uvahy:
3. Na zaklade vasich pracovnych planov, knihy nakupov a vydajov, harmonogramu vyplat urcte casovy horizont vycerpania zdrojov. Tieto informacie mozno vypracovat namesacne, stvrtrocne alebo rocne obdobia. Cim dlhsie je casove obdobie, tym podrobnejsi a specifickejsi musi byt aj rozpocet.
Otazka:
4. Kto bude zainteresovany?
Uvahy:
4.