Ako sme uz vyssie spomenuli budu v kapitole 4 uvedene nastroje, pomocou ktorych mozete monitorovat a usmernovat rozpocet vasej organizacie.

Tvorba rozpoctu v ramci procesu strategickeho planovania
vyzaduje, aby ste mali pristup k mnohym informaciam, ktore v
case kurzu nemate k dispozicii. Pracovny list F zuzuje proces
tvorby rozpoctu tak, aby ste si mohli precvicit schopnost
predvidania prijmov a vydajov, vytvorit kriteria hodnotenia a
vyberu priorit pri stanoveni vasich cielov.