Okrem týchto vlastností využíva každý manažér štýl vedenia:
a) autoritatívny – manažér trvá na svojich rozhodnutiach, príkazoch, presadzuje svoje názory, je prísny, rozlišuje hierarchiu a koná na základe moci
b) participatívny – je založený na aktívnej účasti pracovníkov na riadení, vyjadruje sa k rozhodovaniu, spolupracujú a využívajú dôveru
c) demokratický – rozhoduje kolektív a vedúci manažér pôsobí ako koordinátor, podriadení sú iniciatívni a usilovní
d) liberálny – prejavuje sa nízkou autoritou, mäkkým prístupom a takýmto vedúcim by mal byť neformálny
Manažér je predovšetkým vedúcim kolektívu ľudí. Svojimi znalosťmi a metódami vedenia a motiváciou zhodnocuje spolupracovníkov, ich schopnosti, vedomosti a užitočné návyky a usmerňuje ich k ďalšiemu kvalifikačnému rozvoju. S manažérskou funkciou vedenia ľudí sa často spájajú manažérske roly, ktoré H. Mintzberg stanovil a zoskupil do troch kategórií:
1) INTERPERSONÁLNE ROLY
-manažér ako reprezentant organizácie,
-manažér ako vodca – z nej vyplýva povinnosť usmerňovať a koordinovať činnosť podriadených v záujme dosiahnutia cieľov organizácie,
-manažér ako spojka – ide o interakcie mimo vertikálnej reťaze príkazov /napr. kontakty s pracovníkmi na rovnakej úrovni/,
2) INFORMAČNÉ ROLY
-manažér ako monitor – sleduje prostredie, aby získal potrebné informácie,
-manažér ako rozširovateľ informácií – jeho úlohou je poskytovať podriadeným informácie, ktoré nie sú schopní sami získať inak,
- manažér ako hovorca – externá komunikácia, rokovania s ľuďmi mimo danej jednotky alebo organizácie,
3) ROZHODOVACIE ROLY
- manažér ako podnikateľ – má pracovať tak, aby zdokonalil činnosť riadeného celku,
-manažér ako riešiteľ vzniknutých porúch – manažér robí korekcie ako reakciu na vyskytujúci sa tlak alebo zmenu,
-manažér ako alokátor zdrojov – v dôsledku nedostatku a významu zdrojov je jednou z nejdôležitejších rozhodovacíhc úloh manažéra ich rozdelovanie,
-manažér ako vyjednávač – vystupuje v mene organizácie a rokuje s inými organizáciami alebo plní túto úlohu vo vnútri organizácie ako reprezentant niektorej jej organizačnej jednotky.
Pojmy vedúci a manažér nie sú synonymá. Formálni vedúci majú legitímnu moc, na ktorú sa viaže formálna právomoc. Formálne vedenie je ovplyvňovanie ľudí na dosahovanie oficiálnych cieľov organizácie. Okrem toho vznikajú neformálne organizácie, na ktorých čele sú neformálni vedúci, t.j. bez formálnej právomoci. Zameriavajú sa na plnenie neformálnych cieľov, ktoré nemusia slúžiť záujmom organizácie. Manažér je osoba formálne uznaná, preto je jeho úlohou vykonávať funkciu vedenia. Každý manažér je vedúci, ale nie každý vedúci je manažér. PRÍKLADY MANAŽEROV
1) Personálny manažment – predstavuje výber a rozmiestnenie pracovníkov, ktoré rozhodujúco ovplyvňujú úspechy manažérskej práce. Výsledky práce sú výrazne závislé na disponibilite vhodných pracovníkov, od ich pracovnej a kvalifikačnej úrovni. Náplňou tohto manažmentu je analýza pracovných činností, plánovanie, zabezpečenie a výber pracovníkov, a odmeňovanie a podmienky práce.