Všetci manažéri dosahujú výsledky na základe využívania prostredia pre efektívne skupinové ciele. Pri svojej práci využívajú súbor manažérskych schopností, ktorých význam sa mení v závislosti od pozície manažéra v organizačnej štruktúre. U vrcholových manažérov sú najviac zastúpené koncepčné a projekčné schopnosti. U manažérov na nižšej úrovni sa uplatňujú najmä technické schopnosti. Kritéria pre úspešného manažéra:
1) dôsledný manažér – rešpektuje kultúrne hodnoty vo svojich skutkoch a obhajuje organizačné postupy. Na zmeny reaguje, ako keby ich sám inicioval, rád kontroluje.
2) pozorný manažér – nič mu neujde a v otázkach konkurenčnej stratégie a možnosti je citlivý a pozorný. Veľa si všíma, menej hovorí a vo svojom prístupe k podnikateľskej stratégií je knzervatívny. 3) adaptačný manažér – v konkurenčnej stratégii je k možnostiam rozvážny a prispôsobivý. Situácie zvláda so všestrannou schopnosťou okamžite. Pri práci s ľuďmi je flexibilný a spontánny adaptér, ktorý si cení inteligenciu a dochvíľnosť.
4) ralistický manažér – sústreďuje sa na súčasnosť, je najlepší v krízových situáciach, ktoré vyžadujú bezprostredné konanie. Koná bezprostredne a niekedy nedbá na postupy a procedúry. 5) nadšený manažér – vie presvedčiť druhých, aby pracovali podľa svojich predstáv ale úspešne. Má malý záujem o dlhodobé podnikateľské a strategické vízie. 2) Finančný manažment – sa zaoberá finančnými otázkami činnosti organizácie. Predstavuje riadenie finančných procesov c podmienkach trhového hospodárstva. Má dominantné postavenie v riadení podnikateľského systému, osobitne v transformačnom procese. Prof. Ing. Július Alexy, CSc a kolektív, Manažment, Trenčín 1999
www.referaty.cz
www.referaty.sk
www.suduj.jinak.cz.