Čo považujete za najdôležitejšie aktívum podnikateľa?
Firmu som založil a dal som jej meno. Začal som s jedným zamestnancom na zelenej lúke takmer od nuly. Firma rástla a museli sme niekoľkokrát meniť metódy práce a štýl riadenia. Učili sme sa z vlastných aj cudzích chýb a hľadali ešte pre nás nenájdené. Aktívom je asi to, že firma bez väčších problémov prekonala fázu živnostnícku, malo- i stredne podnikateľskú a smeruje k budovaniu väčšej spoločnosti s množstvom kapitálových účastí vo svete. Za hlavné aktívum považujem schopnosť definovať správny smer. Ot. Keby ste mal dať začínajúcim podnikateľom jednu jedinú radu, aká by bola?
HRAJTE BIZNIS FAIR-PLAY. Skôr či neskôr sa to vyplatí. V spoločnosti sú väčšinou slušný ľudia a to ako vo firme samotnej (zamestnanci), tak i mimo firmu na strane zákazníkov a dodávateľov. Ako sa budete chovať k ním tak sa oni budú chovať k Vám.

Ot. Akú najväčšiu podnikateľskú chybu ste urobil, a ako ste ju napravil?
Nevenoval som sa dosť dôkladne znalosti cudzích jazykov a dobieham to až teraz, keď už to tak ľahko nejde. Dobrá znalosť angličtiny je pre podnikateľa, ktorý vykročí za hranice našej malej republiky takmer nutná a nielen postačujúca podmienka.

Ot. Čo je cieľom vašeho podnikania v rozšírenej Európe?
Cieľov mám niekoľko. Prvým cieľom je udržať a ďalej zdokonalovať tým mojich spolupracovníkov a dosiahnúť medzinárodného image znalostnej a inovatívnej firmy. Druhým cieľom je vybudovať určitý systém postgraduálneho štúdia a stáží pre študentov a absolventov vysokých škôl. Taktiež by som chcel vybudovať systém výmeny praktických skúseností medzi podobne zmýšľajúcimi podnikmi. A konečne tretím cieľom je stať sa vedúcim výrobcom v obore nemocničných a opatrovateľských lôžok a ostatných pomôcok.