Vzdelávacie agentúry nie sú tým najlepšim riešením ,pretože nenaučia to najdôležitejšie – praktické uplatnenie teoretických poznatkov.
Máloktorý lektor ovláda všetky techniky kreativity a máloktorý vie presne odhadnúť, na aký problém použíť tu ktorú kreativnu metódu (brainstorming, synektiku, metafory, analogie, delfskou metodu, řízenou imaginaci, atd.).
Len sústavné štúdium skúšeností najúspešnejších firiem, ktoré kreativitu zamestnancov všemožne podporujú, rozvíjejú a využívajú, pomôže personalistom zostaviť komplexný program rozvoja kreativity jednotlivých pracovných tímov. Program, ktorý je možné implementovat do daných špecifických podmienok firmy i tímu, ktorý bude veľmi účinný, efektívny a primerane drahý. I tak je nutné počítať s minimálne jednoročným vzdelávacím cyklom.

Vôbec najťažším orieškom, ktorý musí, ktorý musí HR manager (jako sa dnes persomalisti označujú) při zavádzaní tvorivého riešenia problémov riešiť, je powtupné vytváranie takej firemnej kultúry, v ktorej sa kreativite bude dariť. Najlepšou živnou pôdou kreativity sú radosť, humor, hravosť, tímový duch, vzájomná úcta a rešpekt. Personalista musí zvážiť, aké limity mu určuje jeho organizácia. Veľké množstvo firiem sice tvrdí, že tvorivosť je veľmi dôležitá, ale část ide len o slová. Tvorivosť súvisí s búraním konvencií a kradícií a nie koždá firma sa k takémuto kroku odváži. Niekedy sa tvorivosť dokonca trestá. Tvorivosť sa lepšie darí v lidrovskom než bossovskom prostredí. Klasické funkcionálne riadenie, prísne hierarchické vzťahy, príliš presné popisy funkcií vedú často k tomu, že sa ľudia presne držia toho, čo majú robiť. Pohyb mimo vyšľapanej cestičky môže vyvolať napomenutie z vyšších miest.
Zmenu firemnej kultúry môže naštartovať len vlastník a top management Vytváranie vhodnej firemnej kultúry je teda behom na dlhú trať.

Zavedenie jedinej účinnej zbrani proti konkurencii - kreativity,nie je to isté ako jednorázové zaobstaranie drahej technológie. Je obtiažne, namáhavé a zdĺhavé. Mnoho slovenských firiem sa touto cestou už vydala.