Vzdelávanie pracovníkov musí byť dobre organizované a systematické:
» Je potrebné vychádzať zo skutočných potrieb vzdelávania (určiť, ktorých pracovníkov a v akej oblasti vzdelávať)
» Je potrebné zostaviť plán vzdelávania (ako,kedy,kým,kde za akú cenu vzdelávať)
» Realizovať vzdelávacie aktivity s použitím vhodných metód vzdelávania
» Vyhodnotiť efektívnosť vzdelávania

Rozvoj pracovníkov

Vzdelávanie pracovníkov by sa malo zabezpečiť nielen z hľadiska súčasných podnikových potrieb. Rozvoj pracovníkov znamená ich vzdelávanie z hľadiska budúcich potrieb podniku. Takéto vzdelávanie sa orientuje najmä na kariéru pracovníkov. Rozvojovú postupnosť v zamestnaní, ktoré človek vykonáva v priebehu svojho života nazývame pracovná kariéra.
Rozvoj kariéry je výsledkom pôsobenia toho, čo si robí pracovník v súlade so svojimi osobnými cieľmi a možnosťami, ktoré mu ponúka podnik.V rozvoji pracovnej kariéry sa využíva povýšenie pracovníkov.
Riadenie kariéry – podnik riadi kariéru pracovníkov.Každý vedúci by mal informovať zamestnancov o pracovných možnostiach, posúdiť reálnosť ich cieľov a vytvoriť pre nich plán kariéry. Výsledkom riadenia kariéry je najmä podpora rozvoja interných zdrojov v podniku, zníženie fluktuácie, stimulácia pracovníkov k rozvoju.