referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Konštantín
Sobota, 19. septembra 2020
Získavanie zamestnancov
Dátum pridania: 29.03.2004 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: Jara55
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 665
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 2.9
Priemerná známka: 2.99 Rýchle čítanie: 4m 50s
Pomalé čítanie: 7m 15s
 
Proces získavania a výberu

Existujú tri fázy získavania a výberu zamestnancov:
· definovanie požiadaviek – príprava popisu a špecifikácií pracovného miesta, rozhodnutie o požiadavkách a podmienkach zamestnania
· prilákanie uchádzačov - preskúmanie a vyhodnotenie rôznych zdrojov uchádzačov (vo vnútri podniku i mimo neho)
· výber uchádzačov - triedenie žiadostí, pohovory, testovanie, hodnotenie uchádzačov, po-nuka zamestnania, získavanie referencií, príprava pracovnej zmluvy

Definovanie požiadaviek

Počet a kategórie ľudí, ktoré organizácia potrebuje, by mali byť jasne definované. Špecifické požiadavky na pracovníka definujú kvalifikáciu, skúsenosti a schopnosti požadované od drži-teľa daného pracovného miesta a tiež akékoľvek ďalšie nevyhnutné informácie o zvláštnych požiadavkách pracovného miesta (fyzická kondícia, neobvyklá pracovná doba alebo služobné cesty a pobyt mimo bydliska pracovníka). Tiež odkazuje na pracovné podmienky, ako je na-príklad mzda alebo plat, zamestnanecké výhody, pracovná doba, dovolenka.

Na úrovni jednotlivých pracovných miest analýza schopností rozpoznáva:
· vklad – to, čo držiteľ pracovného miesta potrebuje poznať a vedieť robiť, teda schopnosti vzťahujúce sa k pracovnému miestu a vykonávaniu práce
· postup – to, ako držiteľ pracovného miesta aplikuje pri výkone práce svoje znalosti
· výsledok – hodnoty, ktorými prispieva držiteľ pracovného miesta organizácii v dôsledku svojej práce, čo sa od držiteľa pracovného miesta očakáva a čo je základom pre stanove-nie cieľa

Najväčšie nebezpečie, ktorému je treba sa vyhnúť, je nadhodnotenie požadovanej kvalifikácie a schopností. Žiadať to najlepšie je asi celkom prirodzené, ale stanovenie nerealisticky vyso-kých požiadaviek na uchádzača zvyšuje problémy s ich prilákaním a vedie k nespokojnosti medzi tými, ktorí boli vybratí, pretože tí potom zisťujú, že sa ich talent nevyužíva. Podhodno-tenie požiadaviek môže byť takisto nebezpečné, ale dochádza k nemu menej často.
 
   1  |  2    ďalej ďalej
 
Zdroje: Armstrong, M.: Personální management, Praha 1999, Koontz, H., Weihrich, H.: Management, Praha 1993
Podobné referáty
Získavanie zamestnancov SOŠ 3.0037 1127 slov
Získavanie zamestnancov SOŠ 3.0025 722 slov
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.