Alternatívne riadenie v pevných organizačných štruktúrach

- pri tvorbe
organiz. štruktúry - dve otázky:
1. org. diferenciácia činností - vymedzenie podsys. kvalitatívne a kvantita-tívne
- vertikálna a horizontálna diferenciácia činností (deľby práce)
2. org. integrácia činností - integrácia vedúcimi, samointegrácia, integrácia pomocou tímov
- prostriedky: hierarchickosť , formalizácia, sys. určov. a zebezpeč. plánov. cieľov
- hlavné stránky organizačnej štruktúry: 1. konfigurácia a členitosť org. štrukt.?2. spôsob organizačného členenia?3. deľba rozhodov. právomoci?4. druhy útvarov a usporiad. ich vzťahov v o. š.?5. formalizácia o. š.
- vyhranené spôsoby riešenia stránok o.š. predstavujú typy org. štr.

KONFIGURÁCIA ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY; PLOCHÁ A VYSOKÁ ŠTRUKTÚRA
- organizačné štruktúry podnikov - pyramídové organizačné štruktúry
- dva základné typy - 1. široká (plochá) organizačná štruktúra (malá vertikálna členitosť - málo stupňou, veľa pracovísk)?2. vysoká organizačná štruktúra (veľký počet stupňov riadenia)
- postupne sa mení obsah aj forma (tvar) organizačných štruktúr
- druhy a počet stupňov organizácie vnútorných organizačných jednotiek
- vertikálna členitosť OŠ - výslednica dvoch typov stupňov riadenia - základ-ných (rozhodujúce) a medzistupňov (medzičlánky)
- základné jednotky - podnik, závod (s obmedzenými právomocami, so značný-mi právomocami), prevádzka, dielňa
- varianty vertikálnej členitosti: 1. jednostupňová - malé podniky, 2. dvojstup-ňová, 3. trojstupňová, 4. štvorstupňová
- rôzne medzistupne a počty stupňov
následky rôznej vertikálnej členitosti organizačnej štruktúry a faktory ju pod-mieňujúce
- OŠ s malým počtom stupňov - prednosti: krátke vzdialenosti medzi najvy-šším a najnižším stupňom riadenia, veľa podriadených jednému vedúcemu (podriadení - vlastné schopnosti), väčšie nároky na vedúcich?nevýhody: neúčinnosť riadenia pre veľa podriadených, problémy s koordináciou veľké-ho počtu podriadených
- OŠ s veľkým počtom stupňov - prednosti: deľba práce, dôsledné a podrobné riadenie v dôsledku menšieho počtu podriadených, lepšia koordiná-cia?nevýhody: predlžuje a komplikuje sa cesta príkazov a informácií, znižuje sa osobný kontakt, väčší počet pracovníkov odborného aparátu
- faktory: 1. veľkosť organizácie, 2. územný rozptyl organizácie, 3. rôznorodosť vyrábanej produkcie, 4. typ výroby, 5. uplatňovanie počítačov, 6. miera cen-tralizácie riadenia, 7.

schopnosti a záujmy riadiacich pracovníkov

FUNKCIONÁLNA A DIVIZIONÁLNA ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA
- dve základné koncepcie (typy) organizačnej štruktúry
funkcionálna - na základe príbuzných funkcií
- výhody: dôsledná deľba práce, jednotnosť riadenia, unifikácia prác, obmedzuje duplicitu, účelné využitie odborníkov, pracovníci sa stávajú špecialistami, vysoká statická efektívnosť?problémy: zabezpečenie úzkej súčinnosti medzi útvarmi, koordinácia útvarov s najvyšším vedúcim, vedenie zaťažené operatívnymi úlohami, centralizácia rozhodovania, no osobnosti s komplexnými riadiacimi schopnosťami
- v malých organizáciách nezávisle od výrobného a odbytového programu?vo veľkých organizáciách so stabilnou produkciou (podobnou)
objektová - podľa objektov - hlavne výrobkov (služieb) a územia
-výhody: uzavretosť a nezávislosť útvarov (no koordinácia s vedením), decen-tralizácia rozhodovania, rýchlejšie reakcie a prispôsobivosť, vedenie rieši koncepčné otázky, vedúci s komplexnými schopnosťami?problémy: väčšie nároky na vedúcich (komplexnejší), zlá koordinácia a unifikácia rovnakých činností, väčšia administratíva, uprednostňované lokálne záujmy pred cel-kovými
- vo veľkých organizáciách s viac druhmi výrobkov?pri veľkom územnom roz-ptyle organizačných jednotiek
- v praxi aj ich kombinácia - vo vyspelých krajinách oboje
- divizionálna štruktúra - 1920-21 - USA (aj Európa a Japonsko)

FORMÁLNA A NEFORMÁLNA ORGANIZÁCIA PODNIKU
- celkovú organizáciu - tvorí formálna a neformálna organizácia
- formálna org. - vopred určené a pomocou určitej sústavy znakov vyjadrené jednotlivé stránky organizácie?neformálna org. - to, čo v organizácii existuje (vzniká nedôsledným plnením organizačných noriem, alebo neurčením čin-ností a vzťahov týmito normami)
podľa podielu F a NF organizácie: 1.byrokraticko-mechanický, 2.adaptabilno-organický
- stupeň formalizácie - faktory - druh činnosti, prepojenia činností jednotlivých organizačných jednotiek, veľkosť
spôsob a miera F - mení sa - odklon od nepružnej byrokratickej, k dynamickej štruktúre
Funkcionálna org. štruktúra
– uplatňuje sa v malých podnikoch, vo veľkých iba ak majú vybudovanú stabilnú stratégiu
Výhody funkcionálnej organizačnej štruktúry
- dôsledná deľba práce podľa činnosti
- jednotnosť riadenia príslušnej funkcie
- možnosti unifikácie prác
- obmedzenie duplicity prác
- účelné využitie odborníkov
- pomerne nízke režijné náklady
Nevýhody funkcionálnej organizačnej štruktúry
- prílišná centralizácia rozhodod.
- dlhá komunikačná cesta
- nedochádza k výchove osobnosti
Objektová organiz. štruktúra
uplatňuje sa vo všetkých podnikoch, kde sa vyrába viac výrobkov al. kde sú jednotky teritoriálne rozdelené
organizácia sa primárne člení podľa objektov (výrobky, služby). Podľa objektov vznikajú tak relatívne uzavreté organizačné celky.
Výhody ojekt. org. štrukt.:
- nezávislosť objektových útvarov
- decentralizácia rozhodovania
- pružnejšie reakcie na zmeny
- lepšia výchova vedúcich pracovníkov
- lepšie možnosti koncepčného riešenia úloh
Nevýhody ojekt. org. štruk.:
- problémy so zvládnutím komplexnosti riadenia
- zvyšuje sa rozsah administratívnych prác
- zvyšuje sa počet pracovníkov
- zvyšujú sa náklady na riadiaci separát
.uprednostňovanie lokálnych záujmov pred celkovými.