Otázky, ktoré rieši systém odmeňovania v podniku:
• Priority odmeňovania v nadväznosti na strategické i krátkodobé ciele podniku (zvýrazniť to, čo je dôležité a vyslať o tom posolstvo),
• Štruktúra celkovej odmeny z hľadiska podielu základnej, pohyblivej a nepriamej odmeny a využitie nepeňažných odmien,
• Úroveň miezd a platov najmä vzhľadom na konkurencieschopnosť na trhu práce a vlastnú finančnú situáciu,
• Diferenciácia miezd a platov na základe mzdových taríf a platových stupníc,
• Uplatnenie vhodných foriem miezd vzhľadom na ich účinnosť v nadväznosti na charakter práce a takisto ich preferovanie v podniku (podľa závislosti od výkonu alebo od kvalifikácie),
• Špecifikácie odmeňovania manažérov a špecialistov (manažérska mzda, pohyblové zložky mzdy, osobitné zamestnanecké výhody),
• Zamestnanecké výhody (forma a úroveň poskytovaných zamestnaneckých výhod a miera v akej si môžu zamestnanci z nich vyberať)
• Vymedzenie právomoci subjektov podieľajúcich sa na rozhodovaní o odmeňovaní,
• Riadenie a kontrola odmeňovania (sledovanie nadväznosti na systém hodnotenia zamestnancov, posudzovanie účinnosti jednotlivých foriem mzdy a pod.)

Zložky systému odmeňovania:
1. Odmeňovanie peňažné – priame
(základná peňažná odmena – mzda/plat, doplnky k základnej peňažnej odmene – mzdové zvýhodnenie, prémie, odmeny, provízie),
2. Odmeňovanie peňažné – nepriame
(vstup zamestnancov do kapitálu podniku, sporenie zamestnancov na základe vzájomného vkladu zamestnanca a zamestnávateľa, finančné čiastky vyplácané v krízových situáciách zamestnanca, rôzne formy poistenia – doplnkové dôchodkové poistenie, úrazové alebo životné poistenie, pôžičky, úhrada telefónnych výdavkov, príplatky na stravovanie, ošatenie),
3. Odmeňovanie nepeňažné
(materiálny hodnoty – služobný byt, služobný automobil, benzín, mobilný telefón, sociálne výhody a služby – doplnkové dovolenka na zotavenie, starostlivosť o deti, poradenstvo v krízových obdobiach, posilňovne a rekreačné zariadenia).

Základná peňažná odmena
Základná peňažná odmena môže byť základňou na stanovenie doplnkových foriem odmien, ako i rôznych foriem mzdového zvýhodnenia a poistenie. Úroveň základnej peňažnej odmeny podmieňujú:
• Vonkajšie faktory, a to najmä situácia na trhu práce a platné zákony, predpisy a výsledky kolektívneho vyjednávania.
• Vnútorné faktory, ktoré je možno merať prostredníctvom niektorej z metód honotenia práce.

Mzdový systém veľkého podniku môžu tvoriť nasledujúce nástroje:
- podnikový kvalifikačný katalóg
- stupnica mzdových taríf
- príplatok tarifnej povahy a mzdové zvýhodnenie
- mzdové formy

Formy tarifných stupníc:
1. Tarifná stupnica s pevnými mzdovými tarifami
2. Tarifná stupnica so mzdovými tarifami s rozpätím
3. Tarifná stupnica so širokým rozpätím
4. Jednotná integrovaná tarifná stupnica

Minimálna mzdové tarify sú určené vládnym nariadením, ktoré obsahuje charakteristiky prác rozdelených podľa zložitosti, zodpovednosti a namáhavosti do 12 tarifných tried a ku každej je priradená minimálny mzdová tarifa v hodinovom i mesačnom vyjadrení. Určená je pre 42,5 hodinový pracovný týždeň. Ak skutočná mzda je nižšia ako minimálny mzda, zamestnanec má nárok na doplatok do úrovne príslušnej tarify. V súčasnosti je to 6 080,- Sk.
Podnik má právo dohodnúť si v kolektívnej zmluve alebo určiť vo vnútropodnikovom predpise aj vyššie tarify podľa svojich podmienok a možností a uplatniť detailnejšie členenie prác do väčšieho alebo menšieho počtu tried.

Mzdové formy
V mzdovej praxi sa používa celá paleta mzdových foriem a ich modifikácií. Patrí k nim najmä:
1. Časová mzda
2. Úkolová mzda
3. Podielová mzda
4. Zmluvná mzda
5. Mzda s meraným denným výkonom
6. Doplnkové formy- odmeny, prémie, podiely na výsledkoch podniku.

Zamestnanecké výhody
Zamestnanecké výhody predstavujú nepriamu formu odmeňovania, a to peňažnú i nepeňažnú. Cieľom je prostredníctvom uspokojovania osobných potrieb zamestnancov ovplyvňovať získanie kvalitných zamestnancov a posilňovanie ich angažovanosti a lojality voči podniku.
Najznámejšie formy:
 dôchodkové pripoistenie
 zamestnanecké akcie
 sporenie zamestnancov so spoluúčasťou zamestnávateľa
 životné a úrazové poistenie
 doplnková dovolenka
 vzdelanie hradené podnikom
 poskytovanie rôznych foriem poradenstva
 finančná výpomoc formou podnikových pôžičiek
 príspevok na stavovanie, dopravu, ošatenie kultúrne, rekreačné a športové aktivity
 služobný byt, služobný automobil, mobilný telefón
 výhodný predaj podnikových výrobkov a požičiavanie podnikového vybavenia.