Hodnotenie pracovníkov v podniku patrí k najzložitejším personálnym činnostiam. Je to tak preto, že nájsť funkčné kritérium pre určenie prínosu pracovníka v prospech svojho podniku je vec veľmi zložitá, ale aj preto, že prevažne duševnej pracovnej činnosti často nie je možné kvantitatívne vyjadriť parameter zvoleného kritéria.
Všeobecne chápané hodnotenie je intelektuálna činnosť človeka, ktorá má objekt, na ktorý sa hodnotenie zameriava a subjekt hodnotenia, t.j. hodnotiteľa. Vzájomné poznávanie a hodnotenie je neodlučiteľnou zložkou každeho medziľudského, sociálneho styku, komunikácie, interakcie. Základnou formou je vytváranie vzájomných postojov na základe hodnotenia.
Hodnotenie vo všeobecnosti možno pokladať za základný spôsob spoznávania predmetu, javu, plánovanej alebo uskutočnenej činnosti, o zistenie, či posudzovaná skutočnosť je v zhode s vopred vytýčeným cieľom.
1.Úlohy hodnotenia pracovníkov
Obsahovo hodnotenie pracovníkov zabezpečuje 3 úlohy:
- skúma ako si pracovník plní povinnosti, požiadavky pracovného miesta, jeho správanie k zákazníkom,
- takto získané výsledky analyzuje a oboznamuje s nimi hodnotených pracovníkov,
- hľadá opatrenia na zlepšovanie pracovnej výkonnosti pracovníkov podniku.
2.Funkcie hodnotenia pracovníkov
- poznávacia: získanie prehľadu o výkonnosti jedinca a jeho správaní,
- porovnávacia: využitie výsledkov individuálneho hodnotenia na diferenciáciu odmien v pracovných skupinách,
- regulačná: zabezpečenie efektívnych zmien v štruktúre pracovnej skupiny,
- kauzálna: skúmanie príčin zmien v pracovnom správaní ľudí,
- stimulačná: podnecovanie pracovníkov, aby pracovali lepšie, bez motivácie výkon klesá,
- výberová: projektovanie profesionálnej kariéry pracovníkov.
3.Zodpovednosť za hodnotenie pracovníkov
Zodpovednosť za hodnotenie pracovníkov má vždy bezprostredný nadriadený.