Úspechy a neúspechy manažérskej práce sú výrazne závislé na disponibilite vhodných spolupracovníkov, obzvlášť ich počet, profesná a kvalifikačná úroveň. Ich „rukami a hlavami“ manažéri zaisťujú sústavu cieľov firiem či ich organizačných jednotiek. Znalosti, schopnosti a užitočné návyky zamestnancov predstavujú najcennejší kapitál firmy. Slávna veta P. Druckera „People are our greatest asset.“(„Ľudia sú náš najväčší kapitál.“) z roku 1973 je jednou z najčastejších opakovaných viet pre charakteristiku významu personálnej práce v manažmente. Nábor a výber zamestnancov nie je väčšinou nijako obtiažny proces, býva náročný časovo. Je to proces vymedzenia a upútania záujmov skupiny uchádzačov, z ktorých budú vybratí tí, ktorým je zamestnanie ponúknuté. Nábor však nie je dôležitý len pre organizáciu. Je to dvojsmerný komunikačný proces. Pri nábore je možné nechať si pomôcť niekoľkými spôsobmi. Pomocou vlastného personálu a iných kolegov, existenciou osobného oddelenia alebo pracovníkov, ktorí majú v tejto oblasti určité skúsenosti. Existujú aj špeciálne poradenské organizácie. Taktiež úrady práce a špeciálni konzultanti môžu slúžiť ako ďalší zdroj pomoci pri nábore. Inzertné kancelárie a zoznamy kandidátov, ktoré môžu slúžiť pri hľadaní vysoko špecializovaných vedeckých alebo technických odborníkov. Pri získavaní zamestnancov si treba položiť tieto otázky:

1. Aké sú požiadavky na pracovné sily v súčasnosti a aké budú behom najbližších niekoľko rokov?
2. Prečo je potreba prijímať nových pracovníkov?
3. Prečo dané voľné miesto skutočne existuje?
4. Ak voľné miesto existuje, čím je to spôsobené?
5. Môže byť práca prerozdelená tak, že ju zvládne doterajší personál?
6. Môže byť podnik preorganizovaný tak, aby nemuseli byť prijímaní noví zamestnanci, a zároveň by sa docielili rovnaké výsledky?
7. Pracujú zamestnanci naplno?
8. Je prijatie zamestnanca skutočne potrebné?
9. Prečo odišiel pracovník, ktorý danú činnosť vykonával predtým?
10. Ako často odchádzajú pracovníci, a z ktorého typu funkcie najčastejšie?
11. Odišiel zamestnanec kvôli manažérskemu neúspechu?
12. Je popis práce daného miesta realistický, je možno túto prácu vôbec robiť úspešne?
13. Neexistuje požadovaný druh zamestnanca vo vnútri podniku?

Pri nábore pracovníkov je treba určiť určité požiadavky. Bežná metóda je tzv.