Stratégii dominuje jednotlivec alebo malá skupina, ktorá disponuje víziou, kam sa podnik môže, mal by sa dostať. To je intuitívny prístup.


2. Typy myslenia pri strategickom manažmente


Myslenie v strategickom manažmente rozdeľujeme na tri základné skupiny, do ktorých patria mechanické, intuitívne a strategické myslenie. Mechanické sa vyznačuje priamočiarym uvažovaním. Je to typické pre racionalizačné analýzy, ktorých cieľom je zdokonaliť súčasný stav zmenou vnútornej štruktúry, pričom celok i jednotlivé prvky zostávajú zachované. Tento druh myslenia nevedie k novým, originálnym alebo prevratným riešeniam. Intuitívne myslenie pracuje metódou hlavného článku. Celok sa posudzuje na základe vybratého prvku, ktorý sa považuje za centrálny a rozhodujúci. Prijímajú sa rýchle a jednoznačné riešenia, jestvuje však riziko, či bol odhalený skutočný strategický problém. Strategické myslenie je reakciou často, prudko a nepredvídateľne sa meniace vonkajšie prostredie podniku, keď aj za takýchto okolností je potrebné zabezpečiť prosperitu a prežitie podniku. Je kombináciou strategickej syntézy, ktorá je založená na opätovnom poskladaní jednotlivých rozdielnych častí do nového tvaru pomocou nelineárneho uvažovania. Najdôležitejšie princípy strategického myslenia:
- myslenie vo variantoch
- systémové myslenie
- interdisciplinárne myslenie
- tvorivý spôsob myslenia
- syntéza exaktného a intuitívneho myslenia
- myslenia v čase
- spätnoväzbové myslenie
- vedomie nikdy neukončenej práce
- agregované myslenie





3. Vízia


Vízia načrtáva predstavu o budúcom smerovaní a postavení podniku. Zachytáva javy, trendy a faktory, ktoré sú v súčasnosti nevýrazné, nepresné a hmlisté. Ich odhalenie nie je len výsledkom rozsiahlych a hlbokých analýz, naopak rozhodujúci rolu zohráva intuícia, mentálne je len výsledkom rozsiahlych a hlbokých analýz, naopak rozhodujúcu rolu zohráva intuícia, mentálne schopnosti, fantázia, prezieravosť, ostrá vnímavosť a predvídavosť. Vízia je výsledkom schopnosti poskladať celistvý obraz budúceho tvaru podnikania z množstva zdanlivo bezvýznamných, navzájom nesúvisiacich a protirečivých signálov a identifikovať počiatky budúcich trendov, ktoré zakladajú zmenu v rôznych častiach podnikateľského sveta.