Umožňuje premietnuť prvky reinžinieringu podniku spočívajúce v zahrnutí celkovej koncepcie podniku, cieľov do riešenia nových procesov, ich technických projektov. Vyznačuje sa lepšou štrukturovateľnosťou a algoritmickousťou postupov ako reengineering, môže byť zahrnutý do komplexnejších nástrojov na báze informačnej technológie. Tento potom umožňuje rýchle generovanie, prehodnotenie variantov, premietnutie čiastkových dôsledkov, zvýšenie efektívnosti inžinierskej činnosti a riešenia projektov. Umožňuje pripraviť vyváženú alternatívu projektov procesov a špecifické projekty v kontexte celkových potrieb firmy. Redizajn je spojený s aplikáciou technológie, ale už v prvej etape postupu. Procesový redizajn a následne redizajn procesov je použitý, keď je potrebné, aby kľúčové procesy boli zracionalizované, zefektívnené. Možnosti toho sú v odstránení byrokracie, redukcií času cyklu, odstránení možných zdrojov chýb, efektívnym využitím nástrojov informačnej technológie, komunikácie. Využíva nástroje ako zjednodušenie, štandardizácia, atď. a uplatňuje technológie ako automatizácia, informačná technológia, CAD, skupinová technológia, atď. Je to hlavne koncepčná etapa pred vlastným realizačným technickým projektom. Outsourcing ( jeden zo spôsobov reengineeringu)
Dobre a rýchlo reagovať v dnešnom zložitom podnikateľskom prostredí znamená reagovať súčasne v niekoľkých aspektoch podnikania. Úspešná zmena (reakcia na zmenu) musí vždy bezpodmienečne obsahovať tri všeobecne známe zložky - ľudí, procesy a technológie. Aby sme však dosiahli trvalú zmenu musíme ísť oveľa hlbšie a riešiť aj otázku správania sa ľudí, ktorá sa odvíja od používaných spôsobov merania a metrík v spoločnosti a tie vychádza zo všetkých zložiek firemnej kultúry. Dosiahnuť trvalé a hlboké zmeny vyžaduje teda oveľa širšie a dlhodobejšie úsilia (v ideálnom prípade 2 až 3 roky, obvykle však viac ako 5 rokov). Z tohto pohľadu dnešní manažéri nemajú priveľa možností okamžite zmeniť všetky uvedené aspekty podnikania. Jedným z vhodných a účinných spôsobov je skutočná transformácia podnikania (Peter Bourke, prezident Spherion Outsourcing: "Veľké zvýšenie výkonnosti spoločnosti možno docieliť iba prostredníctvom transformácie podnikania".). Outsourcing je jedným z nástrojov, ktorý takýto typ riešenia ponúka. Dokáže v spoločnosti uvoľniť potenciál viazaný v oblastiach, ktoré nepatria medzi kľúčové. Na druhej strane vhodnou voľbou spôsobu použitia outsourcingu a správnym výberom partnera posilní kľúčové spôsobilosti spoločnosti a jej konkurenčné výhody.