V konečnom dôsledku práve outsourcing umožňuje spoločnostiam rýchlym spôsobom transformovať existujúci spôsob podnikania a dosiahnuť zmeny (reakcie na zmeny) i v tých prípadoch, keď by štandardný spôsob vyžadoval niekoľko rokov dôslednej práce. Reengineering podnikových procesov a spôsob strategického poradenstva:
Reengineering podnikových procesov (Business Process Reengineering - BRP)

Najdôležitejšie nie sú procesy, ale ľudia!
Ľudia - vlastníci procesov majú tri základné roly:
„kouč“ - pomáha svojim podriadeným viac ako „zdroj“, než ako kontrolor
„advokát“ - reprezentuje a obhajuje proces v rámci podniku
„tvorca“ - navrhuje a presadzuje architektúru procesu a ukazovatele procesnej výkonnosti

Je nutné tvoriť nové veci! ( alebo aspoň tvorivým spôsobom aplikovať osvedčené postupy)
Základné podnetové otázky:
Prečo?
Čo?
Kto?
Kedy?
Kde?
Koľko?
Ako?

Je nutné vybrať dôležité procesy !
rozlišovať procesy dôležité a zbytočné alebo dokonca škodlivé, strategické a taktické
rozlišovať procesy, ktoré pridávajú hodnotu pre zákazníka a tie, ktoré pre nás nemajú význam
analyzovať rozsah a obtiažnosť zmeny

Všetko (takmer) sa dá merať a ohodnotiť!

Projektové fázy:
Prípravná fáza
Analýza a návrh projektu
Implementácia navrhnutých zlepšení
Pravidelné audity.