Toto plánovanie má kratší časový horizont ako strategické plánovanie. Je to zvyčajne medzi jedným až piatimi rokmi. Jeho hlavnou otázkou je, ktoré komponenty nášho podnikania sú hlavné, či sú nejaké špecifické oblasti, na ktoré sa v tom čase sústredíme? Plánovanie je menej zložité ako predošlé, pretože existuje menej premenných veličín. Plánovanie sa zameriava na také premenné veličiny, ako sú trhové podmienky, finančné ciele a zdroje potrebné na splnenie poslania podniku. Plán má svoju štruktúru a týka sa existujúcej politiky a jednotlivých zložiek aktív. Výstup plánovania vyúsťuje v písomný návod a pokrýva prinajmenšom nasledovné oblasti: Základné oblasti podnikania, Finančné ciele, Trhové možnosti, Organizáciu riadenia, Fyzické zaradenie.
Vykonávacie plánovanie, predstavuje kratší časový horizont, jeden rok alebo menej, môže byť však aj mesačné. Hlavnou otázkou plánu je, aké špecifické úlohy sa musia splniť, aby sa dosiahli výsledky stanovené predchádzajúcim plánom. Vykonávací plán zahrňuje také špecifické premenlivé veličiny, ako je časovo obmedzený prieskum trhu pre každý výrobok spolu s rozpočtom na každý výrobok a množstvo zdrojov potrebných na výrobu každého výrobku. Zo všetkých troch druhov plánovania je najviac štruktúrovaný. Vykonávací plán sa odlišuje medzi jednotlivými firmami. V každom prípade poskytuje dostatok dokumentácie a údajov na to, aby sa spoločnosti mohli posúdiť z hľadiska marketingu a financií. Tieto tri úrovne, resp. druhy plánovania sa do určitej miery vzájomne prekrývajú. Každá z nich má rozličnú mieru podrobnosti a zodpovedá odlišnému časovému obdobiu. Každá organizácia a každý manažér však plánovanie uskutočňujú. Štúdium plánovania v USA z r. 1973 ukázalo, že z takmer 400 skúmaných amerických firiem 86% využívalo dlhodobé, strategické plány s časovým horizontom od 3 do 5 rokov a len 1% plánovalo na obdobie dlhšie ako 10 rokov. Prekvapujúce je zistenie, že 19% firiem tieto plány nemalo. Ak jednotlivé plány podniku usporiadame podľa dĺžky ich časového horizontu, dostaneme pyramídu, ktorej základňu tvoria krátkodobé plány a vrchol plány dlhodobé. Pomocou dlhodobého či strategického plánovania sa včas vytvárajú rozhodujúce zmeny potrebné na dosiahnutie optimálnych výsledkov v jeho strednodobom a krátkodobom časovom horizonte. Preto platí že dlhodobé plánovanie predstavuje rámec pre strednodobé plánovanie a toto zase pre vykonávacie krátkodobé plánovanie.