Každý plán, a to bez ohľadu na jeho časové obdobie, rieši dve skupiny otázok: sústavu cieľov, ktoré majú v danom období dosiahnuť, jednotlivé plány obsahujú inú sústavu cieľov, pritom všetky čiastkové sústavy cieľov tvoria úplnú sústavu cieľov podniku. Zoznam zdrojov, ktoré sú potrebné na realizáciu cieľov. Kľúčovým prvkom plánovania a plánov podniku je proces vyhľadávania a formulovania cieľov. Ciele v podniku majú hierarchickú štruktúru a predstavujú určitú sieť žiadúcich výsledkov a udalostí. Druhy plánovania podľa objektov riadenia v podniku. Podľa objektov riadenia v podniku rozdeľujeme jeho plánovanie na plánovanie podniku ako celku a plánovanie jednotlivých častí podniku. Podľa hľadísk použitých na vymedzenie objektov riadenia v podniku rozoznávame dva základné spôsoby rozdelenia druhov plánovania z funkčného hľadiska / podľa procesov/, z inštitucionálneho hľadiska/ organizačného / Východiskom na určenie jednotlivých druhov plánovania v podniku je funkčné hľadisko, z ktorého vychádza, naň nadväzuje a ho dopĺňa inštitucionálne hľadisko rozdelenia druhov plánovania. Podnik vystupuje navonok ako jednotný organizmus. Realizovanie jeho rozličných vzťahov k okoliu vyžaduje zo strany podniku ich usmerňovanie. Túto úlohu plní v prvom rade plánovanie podniku ako celku. Plánovanie podniku ako celku integruje jednotlivé podnikové funkcie a za tým účelom rozpracúva celkovú stratégiu činnosti podniku, ktorá sa potom realizuje. Jeho poslaním je vytvoriť podmienky pre čo najefektívnejšie uspokojovanie požiadaviek trhu a tým uspokojovanie vlastných potrieb. Pretože podnik sa skladá z rozličných organizačných článkov, ktoré sú výsledkom jeho deľby práce, a vyznačuje sa zložitou vnútropodnikovou kooperáciou, táto zložitosť vyžaduje koordinovanú činnosť jeho jednotlivých článkov, a také plánovanie, aby sa splnili ciele podniku. A toto je poslaním vnútropodnikového plánovania. Podnik sa musí zameriavať na dosahovanie výsledkov v rôznych časových horizontoch- blízkych, stredných a vzdialených. Preto v jeho riadení sa z časového hľadiska musia využívať všetky druhy plánovania. Plánovací potenciál jednotlivých stupňov riadenia podniku je však medzi uvedené druhy plánovania rozdelený v rôznej proporcii, ktorá charakterizuje intenzitu ich zamerania na príslušné časové obdobie. Na vrcholovej úrovni riadenia podniku vyžaduje veľkú pozornosť predovšetkým dlhodobé plánovanie a strednodobé plánovanie. Podiel času, ktorý na tieto druhy plánovania pripadá, závisí od konkrétnych podmienok jednotlivých podnikov. Na tomto stupni riadenia podniku môže mať dôležitú úlohu a významný podiel i jeho krátkodobé plánovanie.