Všeobecným cieľom získavania a výberu pracovníkov by malo byť získať s vynaložením minimálnych nákladov také množstvo a takú kvalitu zamestnancov, ktoré sú žiaduce pre uspokojenie podnikovej potreby ľudských zdrojov. Existujú tri fázy získavania a výberu zamestnancov : 1. Definovanie požiadaviek
2. Prilákanie uchádzačov
3. Výber uchádzačov
V procese získavania a výberu zamestnancov postupujeme podľa nasledujúcich krokov:
· Definovanie požiadaviek – ide o prípravu popisov a špecifikácií pracovného miesta, rozhodnutia o požiadavkách a podmienkach zamestnania. Špecifikácia požiadaviek na pracovníka, známa tiež ako špecifikácia pracovného miesta, definuje kvalifikáciu, skúsenosti a schopnosti požadované od držiteľa daného pracovného miesta a tiež akékoľvek ďalšie nevyhnutné informácie o zvláštnych požiadavkách pracovného miesta, ako je fyzická kondícia, neobvyklá pracovná doba alebo služobné cesty a pobyt mimo bydliska pracovníka. Taktiež stanovuje pracovné podmienky, ako je mzda alebo plat, zamestnanecké výhody, pracovná doba a dovolenka.
· Prilákanie uchádzačov – je v prvom rade záležitosťou rozpoznania vyhodnotenia a vyu- žitia najvhodnejších zdrojov potenciálnych uchádzačov. Analýza silných a slabých stránok získavania pracovníkov by sa mala zamerať na také skutočnosti, ako sú celoštátna alebo lokálna povesť organizácie, mzdy, zamestnanecké výhody a pracovné podmienky, zaujímavosť práce, istota zamestnania, príležitosť pre vzdelávanie a rozvoj, perspektívy kariéry a umiestnenia pracoviska.
· Inzerovanie – je najobvyklejšou metódou prilákania uchádzačov.