Z dynamického pohľadu na podnik je známe, že výrobný proces je mnohotvárny, a že technický rozvoj a deľba práce vedie k zvýšenej diferenciácií pracovníkov. Tieto skutočnosti sa premietajú do náročného výberu pracovníkov pričom sa hľadajú odpovede na otázky:
Kto? Aký ma byť? Aký je?

Všeobecným cieľom získavania a výberu pracovníkov by malo byť získať s vynaložením min. nákladov také množstvo a takú kvalitu pracovníkov, ktoré sú žiadúce pre uspokojenie podnikovej potreby ľudských zdrojov. Existujú tri fázy získavania a výberu pracovníkov.

1. Definovanie požiadaviek-príprava popisov a špecifikácií
pracovného miesta
2. Prilákanie uchádzačov – preskúmanie a vyhodnotenie roznych
zdrojov uchádzačov vo vnútri podniku i mimo neho, inzercia,
využívanie agentúr a poradcov.
3. Výber uchádzačov – triedenie žiadostí, pohovory,
testovanie, hodnotenie uchádzačov, assessment centrá,
ponuka zamestnania, získavanie referencií a príprava zmluvy

Výber sa obyčajne začína posúdením osobných dokumentov, obyčajne sa vyžadujú:
-žiadosť o prijatie do pracovného pomeru
-dotazník
-životopis
-doklady o vzdelaní a praxi
-pracovné hodnotenie z predchádzajúceho pracoviska
(referencie osob)

Typy pohovorov
Individuálny pohovor (pohovor typu 1+1)
-je najbežnejšou metódou výberu zamestnancov. Ide o diskusiu
medzi štyrmi očami, ktorá poskytuje najlepšiu príležitosť k
nadviazaniu úzkeho kontaktu a vzťahu medzi pracovníkom,
ktorý vedie pohovor a uchádzačom.

Pohovorové panely
-skupina 2 alebo viacerých ľudí, ktorí sa stretli aby uskutočnili pohovor s jedným uchádzačom. Najčastejšie je, že panel tvorí personalista a líniový manažéri. Výhodou je, že panel umožňuje zdieľať informácie a znižuje výskyt prekrývajúcich sa otázok.

Výberová komisia
-je oficiálnejším a obvykle vačším pohovorovým panelom. Jeho jedinou výhodou je to, že umožňuje roznym ľuďom pozrieť sa na uchádzača a porovnať si navzájom svoje poznatky. Nevýhodu spočíva v tom, že členovia komisie majú sklom klásť neplánované a náhodné otázky.

Assessement centre
-umožňuje komplexnejší prístup k výberu zamestnancov.

Termín sa neprekladá,ale znamená diagnosticko-výcvikový program.Tvorí ho množstvo hodnotiacich postupov.
Špecifikácia požiadaviek na zamestnanca
Može byť zostavená podľa nasledujúcich bodov:
1. schopnosti-čo daný jedinec musí poznať a schopný urobiť vrátane zvláštnych požadovaných vloch, a dovednosti a zručnosti
2. odborná príprava a výcvik
3. skusenosti a prax
4. zvláštne požiadavky
5. vhodnosť pre organizáciu
6. ďalšie požiadavky, napr. Cestovanie, neobvyklá pracovná doba, premenlivé pracovisko
7. možnosť splniť očakávania uchádzača
Pri výbere zamestnancov sa odporúča kombinovať viaceré metódy posudzovania, aby sa zistili ich individuálne osobitosti, ktoré ich odlišujú od ostatných. Najčastejšie sa používajú:
-rozhovor
-dotazník
-analýza dokumentácie, lekárske posudky, referencie
-skúšky odbornej sposobilosti
-psychologická diagnostika.

	Tento článok bol vytlačený zo stránky https://referaty.centrum.sk

Výber zamestnancov