Znútra von – do centra strategickej analýzy sa kladie skúmaný podnik a nie konkurenti.
Strategickí manažéri – majitelia podniku, vrcholné vedenie podniku, útvar strategického riadenia. Požiadavky na strategického manažéra sú mimoriadne náročné, rozsiahle, zložité a dokonca protirečivé. Je tvorca, realizátor stratégie, predkladá vzdialené vízie a súčasne sa pevne drží reality, ktorú podrobne analyzuje a vyhodnocuje. Vedie svojich podriadených k dosahovaniu odvážnych cieľov v budúcnosti, podnecuje ich nadšenie a súčasne riadi každodenný chod podniku. Podľa charakteristiky ich môžeme pomenovať: Vizionár – kladie dôraz na integrujúce, súhrnné a zovšeobecňujúce myslenie. Analytik – sústreďuje sa na minulosť a prítomnosť. Vizionára ale nemožno odtrhnúť od analytika. Manažér – je tvorca a realizátor stratégie, schopný administrátor ovládajúci každodenný chod podniku. Strategické vodcovstvo - charizmatická osobnosť, ktorá ovplyvňuje jednotlivcov a skupiny motiváciou a manažérskymi technikami. Strategické myslenie – je reakcia na často, prudko a nepredvídateľne sa meniace vonkajšie prostredie podniku.
Proces strategického riadenia sa skladá z formulovania vízie, poslania a cieľov podniku, analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku, tvorby variantov stratégie, voľby vhodnej stratégie na podnikateľskej a podnikovej úrovni, návrhu organizačných zmien, administratívnych opatrení a kontrolného systému na realizácie stratégie. Súbor opatrení na zavedenie a uskutočnenie stratégie sa nazýva implementácia stratégie. Poznáme stratégie:
Podniková stratégia – jej hlavnou úlohou je riadiť podnik. Je formulovaná na najvyššej úrovni podnikového riadenia (predstavenstvo, dozorná rada).
Podnikateľská stratégia – úlohou je vytvárať a posilňovať dlhodobú konkurenčnú pozíciu na trhu a plniť ciele podnikateľskej jednotky. Zodpovednosť nesie vedúci podnikateľskej jednotky.
Konkurenčná stratégia – stanovuje metódy a techniky konkurovania na dosiahnutie trhového úspechu. Jej stratégia je zahľadená do vnútra odvetvia.
Funkčná stratégia – jej úlohou je podporovať podnikateľskú stratégiu a metódy konkurovania. Navrhovať metódy a cesty ako splniť ciele funkčných oblastí.
Strategické riadenie stanovuje vízie, poslanie a ciele podniku.
Vízia – je obraz budúcnosti podniku založený na využívaní reálnych možností podniku. Je to komplexná cieľová predstava načrtnutá v hrubých obrysoch. Účinná vízia inšpiruje, aktivizuje, motivuje.
Poslanie – odpovedá na otázky, kde je podnik a aký má jeho existencia zmysel. Má vyjadrovať hlbší zmysel jeho činnosti ako je dosahovanie zisku.