Dôležité je stanoviť si primeranú šírku poslania.
Ciele – je to záväzok dosiahnuť konkrétne výsledky v konkrétnom čase.
Externá analýza – slúži na identifikovanie strategických hrozieb v širšom národohospodárskom a globálnom rozsahu.
Interná analýza – skúma, identifikuje a interpretuje vnútorné schopnosti podniku (ekonomické, sociálno-kultúrne, politicko-právne, technologické faktory).
Tvoriť stratégiu znamená zostavovať strategické varianty, ktoré sú vymedzené cieľmi podniku, jeho vnútornými silami a slabosťami, vonkajšími príležitosťami a hrozbami. Výber vhodného variantu sa uskutočňuje vzájomným porovnávaním variantov s ohľadom na ich schopnosť dosiahnuť hlavné ciele. Úlohou je vybrať stratégiu, ktorá zabezpečí najlepší súlad a zhodu medzi vonkajším a vnútorným prostredím podniku.
Stratégia na podnikateľskej úrovni je stratégiou podniku, ktorý pôsobí iba v jednom odvetví, alebo je to stratégia jednej samostatnej podnikateľskej jednotky podniku, ktorý sa skladá z viacerých podnikateľských jednotiek (závodov, odštepných závodov, filiálok, pobočiek, divízií a pod.). Najznámejšie sú Porterove konkurenčné stratégie. Stratégia na podnikovej úrovni formuje skladbu podnikateľských aktivít orientovaných na rozličné odvetvia z hľadiska dlhodobej maximalizácie zisku podniku ako celku. Stratégie tohto druhu sú rastové, stabilizačné, revitalizačné a útlmové.
Hodnotenie portfólia podnikaní je súčasťou formulovania podnikovej stratégie keď diverzifikovaný podnik stojí pred problémom, ako najlepšie usporiadať rozsiahle, a pritom rôznorodé aktivity. Portfóliová analýza signalizuje, či podnik má opustiť niektoré pôvodné podnikania, alebo vstúpiť do nových. Proces strategického riadenia podniku sa skladá z dvoch hlavných častí, ktorými sú formulovanie stratégie a realizácia stratégie. Realizácia stratégie sa nazýva implementácia. Implementácia je prevažne administratívna aktivita orientovaná dovnútra podniku. Je podmienená spolupracovníkmi a podriadenými, ich organizovaním a motivovaním, premenou podnikovej kultúry a utváraním tesného súladu medzi stratégiou a reálnym konaním podniku. Implementácia sa uskutočňuje prostredníctvom nástrojov a metód, ktoré sa nazývajú „mäkké“ a „jemné“ nástroje manažmentu. Medzi tzv. tvrdé nástroje manažmentu patria komunikácia, organizačná štruktúra, administratívna agenda (plány, rozpočty, procedúry a pravidlá), kontrola a odmeňovanie. Medzi mäkké nástroje manažmentu, ktoré sú nepriame, patria podniková kultúra a vedenie ľudí. Zmyslom všetkých nástrojov implementácie stratégie je usmerniť konanie realizátorov v súlade s novou alebo zmenenou stratégiou, alebo zabrániť, aby konali nevhodným spôsobom. Na úspešnú realizáciu stratégie je potrebné analyzovať zdroje moci a zdroje možných konfliktov.