Špecializácia pracovnikov

Rozmiestnenie(alebo špecializácia) pracovníkov

1. Poňatie a význam rozmiestnenia pracovníkov
2. Rozmiestňovanie pracovníkov a staffing
3. Formy rozmiestňovania pracovníkov v rámci mobility vo vnútri firmy
4. Formy rozmiestňovania pracovníkov v rámci vonkajšej mobilit

1. Poňatie a význam rozmiestnenia pracovníkov
Rozmiestňovanie je hlavnou úlohou riadenia ľudských zdrojov:
n dať správneho človeka na správne miesto
n optimálne využívanie ich pracovných schopností
n formovať skupiny
n rešpektovať potrebu personálneho a sociálneho rozvoja jednotlivca alebo tiež „kvalitatívne, časové a priestorové spájanie pracovníkov s pracovnými úlohami a s pracovnými miestami“ .
Při rozmiestňovaní treba zvážiť: profil pracovníka a profil pracovného miesta.
Profil pracovníka, to sú profesno-kvalifikačné charakteristiky (vzdelanie, povolanie, prax a odborná prax), charakteristiky jeho osobnosti, závažné výsledky hodnotenia jeho pracovného výkonu.
Profil, povaha pracovného miesta vyplýva z analýzy pracovného miesta: popis a špecifikácia pracovného miesta a predstava o požadovanej úrovni výkonu (normy výkonu).
Primárna úloha je pracovné miesto, požiadavky a podmienky.
Rozmiestňovanie pracovníkov vo firme je nepretržitý proces zlaďovania počtu a štruktúry pracovných miest s pracovnými silami při optimálnom výkone pre ciele firmy. Intenzita mobility (aj kvalifikačnej) pracovníkov firmy je totožná s intenzitou rozmiestňovania pracovníkov.

2. Rozmiestňovanie pracovníkov a staffing
Staffing je formovanie pracovnej sily firmy. Rozlišujeme:
n kvantitatívne : vstupy pracovníkov do firmy a ich výstupy z firmy a vnútrofiremný pohyb, mobilita pracovníkov
n kvalitatívne : profesno-kvalifikačná štruktúra prichádzajúcich a odchádzajúcich pracovníkov a formovanie pracovných schopností vzdelávaním vo firme.
Staffing je teda formovanie počtu, štruktúry a pracovných schopností pracovnej sily firmy z hľadiska optimálneho výkonu, rozvoja firmy, konkurenčnej schopnosti a efektívnosti. Súvisí s rozmiestňovaním pracovníkov a s flexibilizáciou pracovnej sily.
Význam staffingu a rozmiestňovania je analogický, ale sfaffing obsahuje aj strategický aspekt vo formovaní súčastných perspektívnych schopností. Je to širší pojem.

3.

Formy rozmiestňovania pracovníkov v rámci mobility vo vnútri firmy
Proces zlaďovania profilu pracovníkov a profilu pracovných miest v súvislosti so zlepšovaním výkonu a využitím pracovných síl sa při rozmiestňovaní uplatňujú určité aktivity.
V rámci mobility vo firme ide o povyšovanie, preraďovanie (transfér) a preloženie pracovníkov na nižšiu funkciu.
Povýšenie pracovníkov, prechod na dôležitejšie, náročnejšie a lepšie platené pracovné zaradenie, funkciu v hierarchií pracovných miest, - účel povýšenia, obsadenie funkcie, rast využitia a rast motivácie, forma odmeny pracovníka. Robí sa formou priameho rozhodnutia alebo ponukou a výberovým riadením, - odstránenie preferovania, a objavenie možno vhodnejšieho pracovníka, šanca všetkým pracovníkom. Pokles kritiky voči menovaniu do funkcie. Kritéria povýšenia by mali byť zreteľné a spravodlivé (schopnosti, skúsenosti, doba zamestnanosti vo firme)
Preradenie (transfér) pracovníka na inú prácu s rovnakým charakterom a obsahom práce i platom a statusom. Príčiny: - úspora pracovníkov v časti firmy, - dokončenie výroby, - pokrytie nového miesta či uvoľneného miesta, - zmena požiadaviek pôvodného pracovného miesta na schopnosti, - nespokojnosť pracovníka so súčasným pracovným miestom.
Iniciatíva firmy, oznámiť včas transfér pracovníkovi a vysvetliť jako rozšírovane pracovných schopností a skúseností či jako pozitívny výber, niekedy aj neadresná ponuka všetkým potencionálnym záujemcom s iniciatívou na ich strane, len ju nenápadne usmerňovať, - rast spokojnosti, rast jeho využitia, rast výkonu při pozitívnom výbere a pozornom zdôvodnení a bez nátlaku a žiadosti v preradenie iniciované pracovníkom dôkladne skúmané.
Do inej sídelnej oblasti: - nie proti jeho vôli, - finančná pomoc na presťahovanie a vybavenie bytu, - odlúčné, - náhrada na cestovné a podobne.
Preradenie (transfér) môže byť trvalé alebo dočasné.
Preloženie na nižšiu funkciu, zostup pracovníka, pokles platu - neočakáva sa pozitívna reakcia.
Dôvody: 1. Zrušenie pracovného miesta, - organizačné zmeny (pokles významu pracovného miesta 2. hodnotenie - neschopnosť efektívne vykonávať prácu:
- zmena zdravotného stavu, - nízky pracovný výkon.

Při organizačných a zdravotných dôvodoch - zmierenie sa s preradením na nižšiu funkciu.
Nízky pracovný výkon , pracovná spôsobilosť, - chýba odvaha pracovníka postaviť sa priamo k realite a priznať si svoju vinu, pričom interpretuje príčiny po svojom, skresľuje ich a môže vyvolať nedôveru medzi ostatnými spolupracovníkmi v spravodlivý postup vedenia firmy, pracovníci veria poškodenému - opačné hodnotenie nadriadeným je hodnotenie druhej strany barikády - preto je na nižšej funkcii demotivácia, osobné charakteristiky - šírenie zlej atmosféry.
Alternatíva je prepustenie pracovníka (pokles vážnosti, sebarealizácie, frustrácie) a pre firmu zdroj nespokojnosti vo firme, ďalší pracovníci môžu stratiť dôveru vo firmu a v jej vedúcich pracovníkov.
Riešenie je problematické, zdôvodňované, uvádzanie na pravú mieru neskôr nie je najvhodnejšie.

Dôvernosť informácie v preradení pracovníka, zverejnenie poškodí firme, strata dôvery zamestnancov.
Preradenie na nižšiu funkciu je direktívna forma rozmiestnenia pracovníkov. Povýšenie a transfér môžu byť direktívne a nedirektívne.