Dnešná doba je veľmi náročná na prácu. Každý zamestnávateľ vyžaduje maximálne nasadenie vysokú kvalitu a kvantitu práce. Pre mnohých sa práca stáva závislosťou a je na prvom mieste pred ostatnými činnosťami. Odborne vzdelaní mladí ľudia sú schopní a zruční, majú zodpovedajúcu úroveň odbornosti. Ich sebavedomie a dôvera k sebe a svojim spolupracovníkom zvyšuje ich výkonnosť pri práci. Dôležitá je i vzájomná otvorenosť na pracovisku, čo uľahčuje i riešenie problémov a dôvera medzi jednotlivcami. Každý riadiaci a vedúci pracovník by mal byť rešpektovaný, jeho názor platný a zvažovaný i v prípade, že sa líši od názorov ostatných. Všetci na pracovisku sa majú podieľať na splnení si úloh a ochotní prispieť k ich zveľaďovaniu a ďalšiemu rozvoju. Práca v kolektíve má byť pružná, otvorená a motivovaná.
U nás dlho existovala tradícia, že vedúce pozície obsadzovali prevažne muži vo vyššom veku. Ich povýšenie často bývalo otázkou seniority - po určitom odpracovanom čase postupovali na vyššie miesta a tým, že vo veku okolo šesťdesiatky boli na riadiacej pozícii. Tento kolobeh sa však narušil a dnes mnohé miesta riadia mladí, sebavedomí a uznávaní odborníci. A čo viac, na vedúcich miestach často vidieť ženy. V niektorých mužoch to môže vyvolávať pocit nespravodlivosti a nedocenenia. Ženy podľa odborníkov sú oveľa zdatnejšie, dokážu lepšie prepínať pozornosť – teda robiť viac vecí súčasne a sú empatickejšie. Tieto spôsobilosti môžu veľmi vhodne uplatniť v manažérskej funkcii. Ženy vždy zostávajú sami sebou a nehrajú rolu, ktorá im je cudzia. Samozrejme, individuálny prístup je v manažérskej funkcii dôležitý a dobrí manažéri či manažérky by si mali nájsť cestu k podriadeným tak, aby dosiahli rešpekt aj obľubu. Pre firmu je veľmi dôležitý výber svojich zamestnancom. Ak kandidát robí nejaké banálne chyby už na pohovore musí si uvedomiť, že pre potencionálneho zamestnávateľa nie je veľmi zaujímavý. Zamestnávateľ si vyberie toho, kto si nekladie podmienky. Veľmi je dôležitý prvý dojem. Zvyčajne sa to nedarí a stojí to veľa energie a námahy. Na takého pohovory sú určení odborní personalisti. Dobrému personalistovi neunikne „hra na niekoho iného“ a pri prvom rozhovore zistí vašu prirodzenosť, váš záujem a schopnosť prispôsobiť sa. Základnou úlohou personálneho plánovania je stanovenie potrebného počtu a štruktúry pracovníkov z hľadiska času.