Rotácia na pracovisku

Dnešná doba je veľmi náročná na prácu. Každý zamestnávateľ vyžaduje maximálne nasadenie vysokú kvalitu a kvantitu práce. Pre mnohých sa práca stáva závislosťou a je na prvom mieste pred ostatnými činnosťami. Odborne vzdelaní mladí ľudia sú schopní a zruční, majú zodpovedajúcu úroveň odbornosti. Ich sebavedomie a dôvera k sebe a svojim spolupracovníkom zvyšuje ich výkonnosť pri práci. Dôležitá je i vzájomná otvorenosť na pracovisku, čo uľahčuje i riešenie problémov a dôvera medzi jednotlivcami. Každý riadiaci a vedúci pracovník by mal byť rešpektovaný, jeho názor platný a zvažovaný i v prípade, že sa líši od názorov ostatných. Všetci na pracovisku sa majú podieľať na splnení si úloh a ochotní prispieť k ich zveľaďovaniu a ďalšiemu rozvoju. Práca v kolektíve má byť pružná, otvorená a motivovaná.
U nás dlho existovala tradícia, že vedúce pozície obsadzovali prevažne muži vo vyššom veku. Ich povýšenie často bývalo otázkou seniority - po určitom odpracovanom čase postupovali na vyššie miesta a tým, že vo veku okolo šesťdesiatky boli na riadiacej pozícii. Tento kolobeh sa však narušil a dnes mnohé miesta riadia mladí, sebavedomí a uznávaní odborníci. A čo viac, na vedúcich miestach často vidieť ženy. V niektorých mužoch to môže vyvolávať pocit nespravodlivosti a nedocenenia. Ženy podľa odborníkov sú oveľa zdatnejšie, dokážu lepšie prepínať pozornosť – teda robiť viac vecí súčasne a sú empatickejšie. Tieto spôsobilosti môžu veľmi vhodne uplatniť v manažérskej funkcii. Ženy vždy zostávajú sami sebou a nehrajú rolu, ktorá im je cudzia. Samozrejme, individuálny prístup je v manažérskej funkcii dôležitý a dobrí manažéri či manažérky by si mali nájsť cestu k podriadeným tak, aby dosiahli rešpekt aj obľubu. Pre firmu je veľmi dôležitý výber svojich zamestnancom. Ak kandidát robí nejaké banálne chyby už na pohovore musí si uvedomiť, že pre potencionálneho zamestnávateľa nie je veľmi zaujímavý. Zamestnávateľ si vyberie toho, kto si nekladie podmienky. Veľmi je dôležitý prvý dojem. Zvyčajne sa to nedarí a stojí to veľa energie a námahy. Na takého pohovory sú určení odborní personalisti. Dobrému personalistovi neunikne „hra na niekoho iného“ a pri prvom rozhovore zistí vašu prirodzenosť, váš záujem a schopnosť prispôsobiť sa. Základnou úlohou personálneho plánovania je stanovenie potrebného počtu a štruktúry pracovníkov z hľadiska času.

Orgány a riadiaci aparát podniku
· Podnik jednotlivca – vlastník firmy vykonáva funkcie sám
· Spoločné podnikanie v osobných spoločnostiach – podiel spoločníkov na riadení zakotvuje spoločenská zmluva
· Spoločné podnikanie v kapitálových spoločnostiach – zahŕňa vrcholové, riadiace a kontrolné orgány
· Družstvá – základnými orgánmi sú členská schôdza, predstavenstvo a kontrolné orgány
· Štátne podniky – riadiacimi orgánmi sú vedenie podniku a dozorná rada

Riadiaci aparát zahŕňa:
1. Riaditeľa podniku – stojí na čele riadiaceho aparátu
2. Sekretariát – vykonáva administratívne a technické záležitosti podniku
3. Štábne odborné útvary – marketing, výroba, personalistika, odbyt
4. Líniové útvary – sú odvodené od jednotlivých úrovní riadenia


Manažéri a vedenie ľudí v podniku:
Manažér – je pracovník podniku, ktorý spĺňa tieto charakteristiky:
- vykonáva riadiace činnosti
- preberá zodpovednosť za výsledky práce iných
Z hľadiska úrovne riadenia podniku rozlišujeme 3 Úrovne manažmentu:
1. vrcholoví manažéri – usmerňujú činnosť podniku ako celku
2. manažéri strednej úrovne – manažéri vyšších vnútropodnikových útvarov
3. manažéri prvej línie – majstri v dielňach, sú v priamom kontakte s výkonnými pracovníkmi podniku

Vedenie ľudí v podniku
Pod štýlom vedenia rozumieme taký spôsob vedenia ľudí, ktorý motivuje ich správanie v rôznych situáciách.
Štýly vedenia ľudí v podniku.
· autoritatívny štýl – manažér trvá na svojich rozhodnutiach a príkazoch za všetkých okolností aj proti mienke svojich zamestnancov. · participatívny štýl – je založený na aktívnej účasti všetkých pracovníkov na riadení
· demokratický štýl – vedúci pracovník sa radí s podriadenými, vypočuje si ich mienku
· liberálny štýl – vyznačuje sa mäkkosťou prístupu vedúceho, ktorý má spravidla nízku autoritu a býva tolerantný k chybám podriadených.

Mimoriadne zodpovedné a vysoko rizikové pracovné miesta by sa nemali obsadzovať bez toho, že by sa vopred preskúmala spôsobilosť pracovníkov, ktorí majú takého psychicky náročné práce vykonávať. Pred zaradením človeka do práce treba vopred odborne a komplexne preskúmať jeho osobné predpoklady a zodpovedne posúdiť jeho pracovnú spôsobilosť. Uskutočnenie tejto zásady je dodnes jedným zo základný problémov personálnej práce. Pracovné úlohy vyžadujú, aby vyučený pracovník bol schopný pružne uplatňovať svoje vedomosti podľa daných podmienok i okolností, aby vedel skúsenosti pohotovo transformovať na aktuálne problémy konkrétnych pracovných úloh a aby samostatne zvládol neočakávané kritické situácie. Pracovné vlastnosti spolu s motiváciu k práci sú rozhodujúcimi determinantami pracovného výkonu človeka. Medzi objektívne determinanty výkonu patria najmä pracovné podmienky, rozličné vplyvy práce a pracovného i sociálneho prostredia a najmä požiadavky práce i jej konkrétne nároky na pracujúceho človeka.