Pri morálnom motivovaní svojich pracovníkov by mal používať:
 Individuálne pohovory so svojimi zamestnancami, nechať ich o svojej práce hovoriť
 Nedištancovať sa od nikoho zo svojich podriadených, rešpektovať ich všetkých bez ohľadu na ich funkciu, nadväzovať s nimi konverzáciu
 Povzbudzovať tých, ktorí nemajú dostatok sebavedomia a dodávať im pocit istoty. Ak si zaslúžia pochvalu, je dobré ich pochváliť. Musia mať o sebe vysokú mienku a v ťažkostiach vidieť príležitosť, nie problém
 Pravidelne hodnotiť výkonnosť svojich ľudí pri osobných pohovoroch, spomenúť pozitívum i negatívum ich práce
Motivácia pracovníkov vhodnými stimulmy patrí medzi pracovné povinnosti riadiacich subjektov, či sú nimi kolektívne riadiace orgány alebo individuální riadiaci pracovníci.

Je všeobecne známe, že každý človek túži po úspechu, no život je taký, že s úspechom spoločne kráča aj neúspech. Občasný a menej významný neúspech sa môže vyskytnúť u každého pracovníka a má zvyčajne kladný a povzbudzujúci motivačný účinok. Veľké a chronicky sa opakujúce neúspechy majú záporný motivačný účinok. Oslabujú sebavedomie pracovníka.