Pri hodnoteniach manažéri zdôraznia, čo hodnotení ľudia urobili dobre – silné stránky, ale aj upozornia na ich nedostatky a zaoberajú sa nimi, ale len v záujme ich zlepšenia. Odstránenie nedostatkov zlepšuje výkony. Výkony pracovníkov však nie sú jedinou témou, o ktorej by sa malo hovoriť. Ako vníma hodnotená osoba prínos hodnotiteľa? Bol prístup vedúceho počas roka motivujúci a prínosný? Ak nie, hodnotiaci má práve takú povinnosť zlepšiť svoj výkon ako tí, ktorých hodnotí.

g) budovať kariéru: jedným z najlepších spôsobov, ako pomôcť pracovníkom v ich kariérnom postupe, je prideľovanie krátkodobých „zadaní“, ktoré dajú ľuďom šancu ukázať odvahu a schopnosti. Treba sa aktívne zaujímať ich pokrok v riešení zadaných úloh a informovať o priebehu práce. Kým sa pracovníci učia zvládať aj ťažšie zadané úlohy, manažéri sa dozvedia, čo vedia robiť. Bez ohľadu na situáciu príkaz znie, že si jednotlivec musí osvojiť nevyhnutné zručnosti skôr, než manažér podporí jeho postup v kariére – motivovanosť.

h) odmeňovať zásluhy: v modernom podnikaní založenom na zásluhovosti pomáhajú vynikajúce výsledky jednotlivcom v postupe kariéry a získavaní odmien. Akákoľvek odmena však musí byť motivujúca - odmeňovať primerane každý nezištný výkon v prospech organizácie. Hľadať možnosti, čo najskôr povýšiť schopných mladších členov tímu, používať finančné odmeny čo najpružnejšie, aby z motivačnej hodnoty zamestnancov získali čo najviac, na rozvoj najlepších zamestnancov použiť úlohy.

i) motivácia pomocou veľkých zmien: zmena je dobrý spôsob na zvýšenie úrovne dosiahnutých výsledkov a je iba málo vecí, ktoré zvýšia morálku pracovníkov viac než úspešná zmena. Existujú dva spôsoby zlepšenia – postupný a radikálny. Musíte sa rozhodnúť, ktorý systém je v každej situácii najlepší. Je dôležité, aby manažéri využili každú možnosť na hlásanie kvality a zavedenie zlepšení do praxe, popri množstve malých zmien urobiť jednu veľkú a trvať na tom, aby sa na programoch zvyšovania kvality zúčastňovali všetci pracovníci.

j) odmeňovanie výnimočných výkonov: pracovníci sú platení za vykonanú prácu, ale mnohí zamestnávatelia majú stimulačné programy na dosiahnutie výnimočných výkonov. Keď ich zvažujú ako možnosť, zistia v čom spočíva bežný výkon, a naplánujú pohyblivú sadzbu pre všetko, čo je nad ním.