V japonskej priemyselnej firme možno rozlíšiť tri stupne riadenia:
1. Vrcholové vedenie
2. Stredný stupeň
3. Nižší vedúci


Porovnanie amerického a japonského modelu systému riadenia
Americký manažment Japonský manažment
Proces prijímania rozhodnutí Individuálny Kolektívny (ringi)
Zodpovednosť Individuálna Kolektívna
Formy kontroly Individuálne Kolektívne
Štruktúry radenia Prísne formalizované (autoritatívne) Neformálne
Výber pracovníkov s ohľadom na schopnosť Prikazovať Zabezpečovať koordinovanie a kontrolu
Metódy kontroly Formálne (kontrolóri) Neformálne (sami)
Orientácia Na jednotlivca (aj vedenie) Na kolektív (aj vedenie)
Orientácia mzdy/odmeňovania Na konkrétne výsledky práce Na odpracované roky a vek
Rozhodovanie/realizácia Rýchlejšie/pomalšia Pomalšie/rýchlejšia
Orientácia zamestnanosti Krátkodobá Dlhodobá






Manažment

Manažment vznikol v USA. Príčinou, prečo sa začal manažment rozvíjať v USA boli predovšetkým 1.a 2. svetová vojna v Európe, Indočíne, Japonsku. Európske krajiny po 2. svetovej vojne musia obnoviť národné hospodárstvo a až následne mohli aplikovať v riadení národného hospodárstva prvky amerického manažmentu. V súčasnosti rozlišujeme:

1. Euroamerický manažment (západný manažment),
2. Manažment s väčšími alebo menšími odchýlkami v charaktere riadenia národného hospodárstva (Taliansko, Nemecko, Škandinávia, "Ázijské Tigre"),
3. Japonský manažment. Pri preberaní poznatkov z akéhokoľvek typu manažmentu je potrebné rešpektovať vlastné sociálnoekonomické a kultúrnohistorické podmienky a tvorivo ich aplikovať.

Hlavné koncepcie manažmentu vo svete.

Súčasné nové trendy v manažmente sa znova vracajú k poznatkom predstaviteľov klasickej, respektíve neoklasickej školy manažmentu, ktoré sú spojené s menami ako je F. W. Taylor, F. Fayol, E. Mayo a ďalších, tieto poznatky zaznamenávajú svoju renesanciu a nový rozvoj.
Kapitalizmus ako spoločensko-ekonimický systém vychádzajúci z trhu ponuky a dopytu prešiel postupne rôznymi zmenami, čo malo vplyv aj na samotné riadenie. Začiatky manažmentu sa spájajú s procesmi rozvoja deľby práce v období priemyselnej revolúcie v druhej polovici minulého storočia. Na konci 19. storočia evidujeme v USA nedostatok pracovných síl a nízke pracovné tempo, preto sa podnikatelia začínajú zaoberať otázkami lepšieho využitia pracovnej sily. Za dôležité stredisko novovznikajúceho odboru, manažment priemyselných podnikov, sa pokladá Americká spoločnosť strojných inžinierov (ASME), 1886.