Veľká finančná skupina Charles Schwab to robí tak, že pravidelne hovorí so svojimi pracovníkmi o tom, nakoľko sú spokojní s prácou. Nakoniec „zúži“ odpovede z dotazníkového prieskumu na jednotlivé oddelenia a manazérov týchto oddelení poverí tým, ze sa vysporiadajú s kazdým váznejším problémom, ktorý by prieskumy indikovali.Mnohé firmy riešia svoj problém tým, ze robia so zamestnancami výstupné pohovory. Michael Cassani z Private Healthcare Systems (Waltham, Massachussetts) namieta, ze rozumnejšie by boli „zotrvávajúce“ pohovory, a v podniku ich aj zaviedol. Línioví manažéri si pravidelne sadnú so svojimi zamestnancami a spytujú sa ich na spokojnosť s prácou. Pritom sa snažia odhaliť včasné príznaky nespokojnosti, napr. nevysvetlené absencie. Cassani: „Musíte s ľuďmi začať hovoriť, než vám odídu, nie až potom, keď už odchádzajú!“
Vytvoriť v podniku alternatívy - Podnik by sa mal štruktúrovat tak, aby poskytoval alternatívne motivacné systémy pre rôzne skupiny zamestnancov. Niektorí sa budú orientovať skôr na peniaze, iní zas na voľný čas. Podniková starostlivosť o deti je síce pekná vec, ale čo z nej majú bezdetní pracovníci? A aj takých potrebujete! FleetBoston Financial napríklad umožňuje svojim pracovníkom, aby odpredali alebo si zakúpili isté množstvo dovolenkových dní. Tí, ktorí dovolenku nepotrebujú, takto získajú viac peňazí a tí, ktorí jej potrebujú viac, môžu vymeniť peniaze za voľné dni (tzv. swap). Inou formou, ako pre rôznorodých pracovníkov vytvoriť vhodné podmienky, je ponúknuť im rôznorodé možnosti postupu. Takmer každý podnik má ľudí, ktorí sa chcú zdokonaľovať odborne, ako aj takých, čo sa chcú dostať na riadiace pozície. Tieto dve skupiny majú rozdielne ciele, rozdielne spôsoby merania svojej úspešnosti a rôzny výber činností, do ktorých chcú investovať svoj čas. Napriek tomu mnoho podnikov vezme svojho najlepšieho odborníka a spraví z neho manažéra - a ľudia to prijmú, pretože je to jediný spôsob, ako napredovať a finančne si polepšiť.
Vyberať ludí pre špeciálne programy - Ak si chcete udrzat svojich najlepších ludí z oboch spomínaných skupín, najdôlezitejšie je rozhodit zoširoka siete a prispôsobovať moznosti „na mieru“ jednotlivým kľúčovým pracovníkom na všetkých úrovniach. Chce niekto (neplatené) voľno navyše? Preplatiť školné pre kurz, ktorý nespadá do našich predstáv? Jeden podnik napr. ponúka vnútropodnikové stáže pre pracovníkov, ktorí si chcú vyskúšať prácu v inom oddelení - a nahrádza takto ženy na materskej dovolenke. Manazér ako tvorca podmienok - Mozností je veľa, treba ich len vyuziť.