referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Dalibor
Pondelok, 20. januára 2020
Etický kódex manažéra
Dátum pridania: 01.04.2004 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: shaddow
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 2 955
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 11.6
Priemerná známka: 2.98 Rýchle čítanie: 19m 20s
Pomalé čítanie: 29m 0s
 

Presuny pracovníkov sa vykonávajú kazdý rok, avšak mnoho pracovníkov ostáva na tých istých miestach. To závisí od firmy a odvetvia, v ktorom pracujú. Mnoho spolocností pouzíva rotacný systém. Po prvých niekolkých rokoch rotovania sa zistí, kto je vhodný pre akú prácu. Systém rotácie má význam pre manazérov, lebo získavajú všeobecné skúsenosti v rôznych úsekoch firmy.Niektoré spolocnosti pracujú na báze tzv. „programu pre rozvoj kariéry". V takomto programe sa kombinuje vzdelávanie s praxou a podla plánu sa urcití pracovníci pripravujú na rôzne funkcie.Presun pracovníkov nazývaných „modré goliere" nie je taký castý. Väcšinou sa presúvajú v rámci závodu, aby získali schopnost pracovat na rôznych pracovných miestach. Takíto pracovníci sú potom lepšie honorovaní, lebo dokázu zaskocit na rôzne pracovné miesta. Personálny rozvoj
Japonské spoločnosti venujú veľkú pozornosť vnútrofiremnému vzdelávaniu.Pri vzdelávaní je okrem teórie kladený dôraz tiez na prax. Existuje tiez samovzdelávanie pracovníkov a spolocnosti tiez vysielajú svojich pracovníkov študovat do zahranicia. Tento vzdelávací systém zahrnuje:
- vzdelávanie podla úrovne (noví pracovníci, zeny, stredná trieda pracovníkov, sekcní manazéri, vedúci oddelení, vykonní manazéri)
-vzdelávanie podľa funkcie (obchodníci, inzinieri, technici, zamestnanci v zahraničných pobočkách)
-vzdelávanie pre špeciálne úcely (pre prácu v zahranicí, informacné technológie, starší pracovníci a pod.)
Vyhodnocovanie výkonnosti
Pouzíva sa na rozhodnutia súvisiace s platom, prémiami, vzdelávaním, presunom na iné miesto a postupom. Vyhodnotenie väcšinou robia vedúci pracovníci. Okrem pracovnej výkonnosti sa hodnotí napr. i schopnost pracovat v tíme, alebo kreativita. Systém hodnotenia je dlhodobý, okrem jednotlivca sa hodnotí i skupina. Pracovný postup
Japonské spoločnosti zakladajú svoje rozhodnutia o postupe zamestnancov na ich schopnostiach a výkonnosti. Sú dva druhy postupov, a to zvýšenie zodpovednosti alebo vo význame urcitej úrovne kvalifikácie v rámci kvalifikacného systému práce. Zaradenie do inej úrovne kvalifikácie prebieha väcšinou na základe skúšok. Obecne platí, ze postup v japonských podnikoch je pomalý, dost závisí od veku. Mzdový systém a pracovný čas
Japonský mzdový systém je v princípe zalozený na viacerých faktoroch, avšak najväcšiu váhu má vek pracovníka. V menšej miere sa berie do úvahy typ práce, schopnosti a kvalifikácia. Zamestnanci okrem základného platu majú celý rad príplatkov, ako napr. za nadcasy, rodinu (manzelku a deti), bývanie, dopravu, stravu a pod.
 
späť späť   4  |  5  |   6  |  7  |  8  |  ďalej ďalej
 
Súvisiace linky
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.