Školenia, ktoré podporujú kreativitu a aktivitu, sú však rovnako dôležité pre vedúcich pracovníkov ako i pre ich podriadených.

Chcieť a vedieť vyjednávať:
Umenie vyjednávať: je rozhodujúcim faktorom v otázke, či firma / organizácia zaujme popredné postavenie na trhu a udrží sa na ňom
profesionálne schopnosti vyjednávania (presvedčovania, argumentácie) musia využívať nielen obchodníci (politici, diplomati, štátnici) ale všetci pracovníci na riadiacich postoch, ktorých úlohou je vytváraním podmienok pre efektívnu a kvalitnú prácu dosahovať vytýčené ciele.

Tímovo rozhodovať:
Rozhodovanie jedného manažéra je v dnešnej ekonomike ojedinelé pre veľké riziko, ktoré v sebe obnáša - rozhodovanie v tíme je tou správnou alternatívou a cestou zníženia rizika na minimum
manažér musí byť na čele tímu svojich podriadených (musí vedieť riadiť tím, rozhodovať v tíme, vybrať členov, zostaviť a "navigovať" tím).

Asertívne sa presadzovať:
Asertívne správanie podporuje manažérov pri predkladaní rozhodnutí, tlmočení reakcií, vysvetľovaní, riadení, motivácii a vedení podriadených za účelom efektívnej zmeny procesov. Asertivita je riadiaci štýl jasnej a rozhodnej komunikácie založenej na analytickom myslení a zdravej sebaúcte manažéra.

Prekážky vodcovstva
Nejasné rozlíšenie príkazov a návrhov: Toto spravidla vedie k zmätku a ľudia sú potom nedôverčiví. Vaša nerozhodnosť vás bude stáť ich rešpekt.
Tolerovanie chýb: Prehliadať nekompetentnosť jedných, rovnako ako vyšší výkon druhých ľudí odradí. Získajú dojem, že nech robia čokoľvek, vedeniu je to v skutočnosti ľahostajné.
Prehliadanie mimoriadneho úsilia: Ak ľudia splnia svoje úlohy a ešte urobia dobrovoľne niečo naviac, zaslúžia si uznanie. Inak sa už mimoriadneho úsilia nikdy nedočkáte.
Podceňovanie vlastnej dôležitosti: Ľudia vedia, kto rozhoduje a čie rozhodnutie platí. Predstierať, že nie ste dôležití, znamená zmeniť svoj štatút a urážať inteligenciu svojich podriadených.