Maximalizácia sa dá v podniku dosiahnuť rôznymi spôsobmi. Dôležitými prvkami pri maximalizácii sú komplexnosť a dynamika. Rýchle zmeny poznatkov a skúseností vyžadujú nové myslenie a vízie pri zakladaní podnikov resp. zmenách v podnikoch a ich realizáciu v stále kratšom čase. Toto platí pre podniky všetkých dimenzií avšak najmä pre malé a stredné podniky. Mnohé podniky sú konfrontované s potrebou rozsiahlych štruktúrnych zmien, potrebou rýchlo reagovať na zmeny konkurenčných podmienok, na trhové zmeny, na požiadavky zákazníkov a to v stále kratšom čase. Hlavné príčiny tohto javu sú nasledovné:
• globalizácia trhov a konkurencie
• prevaha ponuky nad dopytom na mnohých tradičných trhoch
• skracovanie cyklov životnosti výrobkov
• stupňovanie konkurenčnej intenzity a dynamiky
• všeobecná zmena hodnôt
• reorganizácie štruktúr podnikov
• požiadavka nových koncepcií, metód a nástrojov
Aby bolo možné zavádzať vnútorné avšak navonok orientované zmeny, je potrebná inovácia a schopnosť prispôsobovania sa. Cieľom musí byť hľadanie metód a nástrojov zodpovedajúcich komplexnosti a dynamike rozvoja. Z tohto vyplýva potreba organizačnej flexibility a orientovania sa na kontinuálne organizačné zmeny. Kto si chce zabezpečiť podnikateľský úspech musí investovať do realizácie vízií a stratégií a týmto do procesov zmien.

Kontinuálne a diskontinuálne zlepšovanie
Výsledky podniku sú produktom vnútropodnikových procesov. Manažment takýchto procesov vyžaduje: stanovenie cieľov, tvorbu postupov na dosiahnutie cieľov a poskytnutie potrebných personálnych, finančných a materiálnych kapacít. Ďalej je potrebné vytvorenie vhodného hodnotiaceho systému, aby bolo zabezpečené dodržanie stanoveného plánu a tiež aby bolo možné analyzovať odchýlky, po splnení úloh. Implicitne tento postup umožňuje kontinuálne zlepšenia všetkých aktivít. Často však tieto krokové zmeny nestačia na vzrast výkonnosti na požadovanú úroveň. Takúto zmenu však nemožno dosiahnuť kontinuálnym ale diskontinuálnym (skokovým) zlepšením Takúto zmenu možno dosiahnuť hľadaním a aplikáciou nových spôsobov a ciest na dosiahnutie potrebnej skokovej zmeny výkonnosti procesov.