diaľkové autobusové linky si nekonkurujú iba navzájom, ale aj so železnicami, motocyklami a pod.
4, v najširšom chápaní tvoria konkurenciu všetky podniky, ktoré súťažia navzájom u spotrebiteľa a použitie jeho kúpnej sily

Identifikovanie cieľov konkurenta
Po identifikovaní základných konkurentov a ich stratégií pristupuje marketingový manažér k analýze cieľov konkurencie. Každý z konkurentov sleduje rad cieľov, pričom jednotlivé ciele majú rozdielnu váhu. Takýmito cieľmi obvykle sú: cash-flow, technické vodcovstvo, rast trhového podielu, vodcovstvo v kvalite služieb, celkové trhové vodcovstvo.
Príkladom zásadných rozdielov vo vymedzení cieľov je porovnanie japonských a anglických podnikov. Predmetom porovnávania boli ciele a stratégie 15 vedúcich japonských podnikov pôsobiacich vo Veľkej Británii a britských podnikov pôsobiacich v Japonsku. Výsledky tejto komparatívnej štúdie ozrejmili viaceré dôvody japonského úspechu. Iba 1/3 britských podnikov v porovnaní s 2/3 japonských podnikov hodnotila svoj marketing a predaj pozitívne. 2/3 britských spoločností uvádzali defenzívne dôvody pre svoj vstup: „Musíme, aby sme prežili“. Naproti tomu boli Japonci omnoho aktívnejší – viac než 70% ich uviedlo, že ich postup bol súčasťou „plánovanej globálnej expanzie“, alebo že vstupujú do Británie „vzhľadom na potenciál britského trhu. Okolo 87% Japoncov uvádzalo „agresívny rast“ alebo „rast trhového podielu“ ako svoj primárny cieľ. Iba 20% britských firiem uvádzalo rastové ciele. Najtypickejšie britské ciele boli: udržanie trhového podielu, a ochrana podielu pred poklesom. Krátkodobý zisk bol omnoho dôležitejší pre britské firmy než pre japonské podniky. Z hľadiska strategického smerovania sa Japonci orientovali skôr na vstup do novovzniknutých trhových segmentov a rozvíjanie trhového podielu odlákaním zákazníkov od konkurencie. Naopak Briti sa koncentrovali na znižovanie cien, redukciu výrobkových radov a prevádzkovú racionalizáciu.

Identifikovanie silných a slabých stránok konkurenta
Identifikovanie a hodnotenie silných a slabých stránok konkurentov je ťažiskom dobre spracovanej konkurenčnej stratégie.