Počet konkurentov by nemal prevyšovať 3 až 4 na každom trhu.
Základná štruktúra zdrojov dát sa delí na dáta:
1, zaznamenávané – výsledky výskumu trhu, odborná tlač ekonomická i technická, informačné materiály z veľtrhov a výstav, burzové správy, bankové správy, výročné správy, štatistické ročenky SŠÚ
2, pozorované – cenotvorba konkurentov, aktivity promotion, patentová a licenčná politika, reklamné stratégie
3, príležitostné – dodávatelia surovín a materiálov, zákazníci, distribútori, interné informačné materiály, prepustení zamestnanci
Vo väčšine prípadov sa však zber dát koncentruje na 9 oblastí, v rámci ktorých potom podniky s prihliadnutím na svoje ciele a celkovú pozíciu definujú konkrétne požadované informácie
1- predaj (objem predaja vo fyzických jednotkách, trendy predaja, trendy trhového podielu)
2- zákazníci (profily zákazníkov, noví z, nákupné motívy, image podniku u zák)
3- produkty (šírka a hĺbka produktových radov, politika nových produktov, nové balenie/modifikácia)
4- reklama a promotion (objem výdavkov na reklamu, podpora predaja, imidž)
5- distribúcia a predajný personál (používané dist. kanály, flexibilita, N na distribúciu, veľkosť zásob)
6- cena (výška a štruktúra N, cenníky a zľavy podľa produktov a zákazníkov)
7- financie (finančné výsledky, výnosy, objem)
8- management (ciele-K aj D, podnikateľská filozofia a kultúra, postoje k riziku, konkurenčné stratégie)
9- ostatné (využívanie strojových kapacít, typ používaného zariadenia, úroveň zamestnanosti a vzťahy so 331).