ÚVOD

Cieľom mojej seminárnej práce je aplikácia funkcií riadenia na činnosť MsÚ v Prešove, zistenie postavenia úseku riadenia ľudských zdrojov v organizačnej štruktúre MsÚ v Prešove a porovnanie kvality zákona o štátnej službe so zákonom o verejnej službe.
Na toto zistenie použijem metódy: analýzu pri posudzovaní postavenia úseku riadenia ľudských zdrojov v organizačnej štruktúre, porovnávanie pri zákonoch a aplikáciu znenia zákonov projektu.
Štruktúra projektu je organizovaná v 4-roch kapitolách. V prvej kapitole sa venujem funkcii plánovania. V druhej funkcii organizovania. V tretej sa venujem funkcii kontroly. Vysvetľujem tam postavenie hlavného kontrolóra v MsÚ v Prešove. Vo štvrtej kapitole sa venujem funkcii riadenia ľudských zdrojov, náboru zamestnancov, postaveniu úseku riadenia ľudských zdrojov, plánovaniu počtu zamestnancov MsÚ a stratégii riadenia ľudských zdrojov. Pokúšam sa v tejto práci stanoviť stratégiu RĽZ. Ťažisko práce je vo 4-tej kapitole.














1 FUNKCIA PLÁNOVANIA

Mestský úrad nemá právnu subjektivitu a je výkonným orgánom mestského zastupiteľstva a primátora. Zabezpečuje administratívne a organizačné veci mestského zastupiteľstva, primátora a ďalších zriadených orgánov mestského zastupiteľstva. Mestský úrad je zložený zo zamestnancov mesta.
Poslaním Mestského úradu je pripravovať a spracovať odborné podklady a iné písomnosti pre rokovanie mestského zastupiteľstva. Vykonáva tiež nariadenia a uznesenia mestského zastupiteľstva. Za plnenie týchto úloh zodpovedá prednosta mestského úradu. Vedúci zamestnanci sa zúčastňujú rokovaní mestského zastupiteľstva podľa potreby.

2 FUNKCIA ORGANIZOVANIA

Mestský úrad organizuje a vedie prednosta mestského úradu a primátor mesta. Mestský úrad sa člení na odbory, ktoré sú riadené prednostom mestského úradu a zástupcom prednostu. Odbory sa členia na referáty.