Na zvýšenie účinnosti koordinácie slúžia rôzne druhy integračných mechanizmov.

Cieľavedomé zosúlaďovanie organizačnej štruktúry a stratégie nie je také samozrejmé, ako by sa na prvý pohľad zdalo. Alfréd Chandler3 zistil, že zmeny v podnikovej stratégii spôsobujú vznik administratívnych problémov, ktoré možno vyriešiť zmenenou alebo novou organizačnou štruktúrou, a tak odstrániť prekážky úspešnej implementácii. Na základe štúdia 70 veľkých podnikov odhalil, že organizačná štruktúra má sklon sledovať rastovú stratégiu podniku. K tomu však často dochádza až následne, keď neefektívnosť a vnútorné prevádzkové problémy vyvolávajú dodatočné organizačné prispôsobenie. Pre prax skúmaných podnikov bola príznačná nasledujúca sekvencia:
 tvorba novej stratégie
 vznik nových administratívnych problémov
 pokles ziskovosti a výkonnosti
 prechod na vhodnejšiu organizačnú štruktúru,
 obnovenie pôvodnej ziskovosti a zdokonalenie realizácie stratégie.

Chandler zistil, že táto sekvencia sa často opakuje podľa toho, ako podniky rastú a menia svoje podnikové stratégie. Jeho výskum ukazuje, že voľba organizačnej štruktúry má značný vplyv na prosperitu podniku. Vnútorná organizácia podniku by sa mala prehodnocovať pri každej zmene stratégie. Nová stratégia pravdepodobne obsahuje nové alebo odlišné nároky a kľúčové aktivity. Keď nie sú poznané, výsledný nesúlad medzi stratégiou a organizačnou štruktúrou otvára priestor vzniku problémov s implementáciou a prosperitou. Záver z uvedeného výskumu je známy pod názvom Chandlerova téza: “Štruktúra sleduje stratégiu." Toto tvrdenie možno logicky zdôvodniť tým, že organizačné štruktúrovanie podnikových aktivít je len prostriedok na dosiahnutie cieľa, ale nie je to cieľ samotný. Tento poznatok sa využíva na vedomé zosúladovanie organizačnej štruktúry s jednotlivými potrebami stratégie. Novšie názory však už tvrdia, že štruktúra nie je úplne podriadená stratégii, že sa ovplyvňujú navzájom. To napokon vyplýva aj z klasického modelu formulovania stratégie, keď sily a slabosti podniku (organizácie) sú východiskom na tvorbu stratégie.

3. Rozdelenie organizačných štruktúr

3.1 Podnikateľská (entrepreneurial) organizačná štruktúra

Podnikateľská organizačná štruktúra je sústredená okolo podnikateľa a vlastníka v jednej osobe a je typická pre malé podniky v počiatočnom období ich rozvoja. Je úplne centralizovaná, pretože všetky klúčové rozhodnutia uskutočňuje majiteľ a zamestanci mu oznamujú všetky významné informácie.