Je opodstatnená pri vzniku nového podnikania, pretože umožňuje zakladateľovi, ktorý nesie vlastné investičné riziko, mať pod kontrolou rast a rozvoj podniku.

3.2 Funkčná organizačná štruktúra
Funkčná organizačná štruktúra je vhodná pre podnik s jediným podnikaním, v ktorom sa kľúčové aktivity zhodujú s dobre definovanými schopnosťami a odborne ohraničenými útvarmi. Organizovanie podľa funkčnej odbornosti a špecializácie umožňuje plné využitie schopností pracovníkov a zariadení.

3.3 Územná organizačná štruktúra

Územná organizačná štruktúra je vhodná pre podniky, ktoré pôsobia na rozličných územných trhoch, alebo zaujatý trh sa územne zväčšuje. Tento druh organizácie je typický pre výrobu a rozvod elektrickej energie, rozvod plynu, telekomunikácie, maloobchodné siete, reťazce reštaurácií a pod.

3.4 Decentralizované podnikateľské jednotky

Organizačná štruktúra zložená z decentralizovaných podnikateľských jednotiek (PJ) vznikla vo veľkých diverzifikovaných podnikoch General Motors a DuPont. Samostatné podnikateľsko-výrobkové divízie vznikli preto, že diverzifikácia nadmerne skomplikovala riadiacu prácu funkčne špecializovaných vedúcich pracovníkov. Podnikateľská jednotka sa vytvára združovaním činností, ktoré sa týkajú jedného podnikania alebo jednej výrobkovej línie. Vystupuje ako samostatné ziskové centrum.

3.5 Strategické podnikateľské jednotky

V niektorých diverzifikovaných podnikoch je počet podnikateľských jednotiek taký veľký, že rozpätie riadenia je príliš široké pre najvyššieho riadiaceho pracovníka (napr. prezidenta). Časť svojich riadiacich právomocí a povinností preto deleguje na vedúcich pracovníkov (napríklad viceprezidentov, generálnych riaditeľov a pod.) riadiacich skupinu príbuzných podnikaní, ktorá sa nazýva strategická podnikateľská jednotka (SPJ). Strategická podnikateľská jednotka je skupina podnikateľských jednotiek, ktoré spája niekoľko strategických parametrov, napríklad:
- spoloční konkurenti,
- podobné poslanie,
- rovnaké kľúčové faktory úspechu,
- rastové príležitosti založené na príbuzných technológiách,
- vzájomná podpora pri prieniku na svetové trhy,
- iné.

3.6 Holdingová organizačná štruktúra

Holdingová organizačná štruktúra je vhodná pre nepríbuzné diverzifikované podniky ktorých podnikania sú málo navzájom závislé. Malé ústredie zväčša pôsobí v role investičnej spoločnosti, ktorá kupuje a predáva podniky a vhodne investuje peniaze. Podriadené podniky ktoré môžu, ale nemusia byť úplne vlastnené, sú značne nezávislé a ich vrcholové vedenia sú plne zodpovedné za stratégiu riadeného podniku v rámci finančných obmedzení alebo cieľov stanovených ústredím.