Podriadeným podnikom sú zvyčajne ponechané ich pôvodné názvy, najmä keď sú to akvizície, ktoré môžu byť kedykoľvek predané.

3.7 Maticová organizačná štruktúra

Pre útvar v maticovej organizačnej štruktúre sú charakteristické dve línie príkazov, dvaja nadriadení, dva zdroje odmeny, dva vzťahy zodpovednosti. Hlavnou vlastnosťou matice je, že právomoc nad podnikaním (výrobkovou líniou, projektom) a právomoc nad funkčnou oblasťou sa prelínajú a vytvárajú maticu alebo mriežku. Právomoc nad činnosťou každého útvaru matice je rozdelená medzi vedúceho podnikania (výrobkovej línie, projektu) a vedúceho funkčnej oblasti. Podriadení sú pridelení do podnikania (výrobku, projektu) a súčasne do niektorej funkčnej oblasti. Výsledkom je kompromis medzi funkčnou špecializáciou (V+V, TPV, výroba, marketing, ekonomika) a špecializáciou podľa druhu podnikania, výrobku alebo projektu.

3.8 Sieťová organizačná štruktúra
Pojednáva o nej nasledujúca kapitola


4. Význam sieťovej organizačnej štruktúry

Sieťová organizačná štruktúra predstavuje osobitý druh organizácie, pretože odstraňuje z podniku funkčné útvary. Sieťová štruktúra je najvhodnejšia do trvale nestabilného prostedia, ktoré je neustále pod vplyvom silného prúdu inovácií, na ktoré treba neprestajne reagovať. V zmysle logiky úspory transakčných nákladov podnik uzatvára dlhodobé zmluvy s dodávateľmi a vstupuje do strategických aliancií, aby získal služby, ktoré by si inak mohol zaobstarať vertikálnou integráciou. Telekomunikačné technológie a informačné systémy znižujú transakčné náklady na zaujatie miesta na trhu, a preto zvýhodňujú kúpu pred vlastnou výrobou. Podnikové funkcie skôr, ako na jednom mieste alebo území, sú rozptýlené po celom svete. Malá centrála podniku koná ako sprostredkovateľ a je elektronicky prepojená s divíziami, ktoré vlastní úplne, s čiastočne vlastnenými pobočkami alebo aj s nezávislými podnikmi. Vo svojej definitívnej forme je sieťová organizácia súborom nezávislých podnikov alebo podnikateľských jednotiek, ktoré sú navzájom pospájané informačným systémom, ktorý vytvára virtuálny podnik so všetkými podnikovými funkciami.Medzi najznámejšie príklady sieťovej organizácie patrí výrobca športovej obuvi Nike, ktorý sa sám považuje za výskumný, vývojový a marketingový podnik a výrobu realizuje pomocou zmluvných partnerov po celom svete. Iným vhodným príkladom je výrobca kusového textilu Benetton, ktorý 95% svojich výrobných, distribučných a predajných činností realizuje prostredníctvom zmlúv.