Táto forma pomáha spriehľadniť väzby medzi útvarmi a znižuje napätie medzi nimi.
Účelové (dočasné) tímy sa zakladajú keď viac ako dva útvary alebo PJ majú spoločné problémy, pre ktoré predchádzajúce formy neposkytujú dostatok koordinácie. Každý útvar menuje svojho pracovníka za člena tímu, ktorý je zostavený na vyriešenie špecifického problému. Poverený pracovník sa zúčastňuje na práci tímu popri svojich ostatných pracovných povinnostiach. Dočasný tím je v podstate komisia ad hoc (pre tento určitý prípad), ktorej členovia referujú vo svojich útvaroch o predložených problémoch a odporúčaných riešeniach. Po splnení úlohy tím zaniká.
Trvalé tímy sú určené na riešenie problémov, ktoré sa neustále opakujú. Príkladom takéhoto tímu je komisia pre vývoj nových výrobkov. Zodpovedá za parametre, výber, nábeh výroby a marketing nových výrobkov. Členmi trvalých tímov sú zvyčajne vedúci zainteresovaných útvarov.
Integračná funkcia je na rozdiel od styčnej funkcie a účasti v dočasných alebo trvalých tímoch práca na plný úväzok. Je nezávislá od ostatných útvarov. Vykonáva ju zvyčajne starší a skúsenejší vedúci pracovník, ktorý pozná činnosť koordinovaných útvarov. Cieľom je získať synergický efekt zo spolupráce dvoch alebo viacerých útvarov.
Integračné oddelenie existuje najmä vo veľkých diverzifikovaných podnikoch s rozsiahlym počtom integračných funkcií. Zriaďuje sa na úrovni vedenia podniku a je zložené predovšetkým zo strategických plánovačov.
Maticová organizačná štruktúra má už imanentne zabudovaný prvok integrácie. Je vhodná pri podrobnej deľbe práce, zložitých, odborne náročných a interdisciplinárnych pracovných úlohách a zložitom a rýchlo sa meniacom vonkajšom prostredí.