2. Definícia pracovníkov automanažmentu

Je dôležité definovať výraz “pracovníci automanažmentu” tak jasne ako je to len možné. Výraz – pracovníci automanažmentu, sme už definovali ako hromadný proces. Táto definícia predpokladá všeobecné ciele medzi ľudmi, nie iba na stupni - zabezpečiť dobrý priebeh vo výrobe materiálu pre spoločnosť ale na stupni zväzu všetkých výrob – nie zameriavať sa len na jednu. Ohniskom tejto štúdie je v prvom rade ten druhý stupeň.
Teoretici apelovali na definíciu všeobecných cieľov ľudí, ktorí sa spojili do kolektívne riadenej jednotky výroby.

Jedným zo základných cieľov môže byť predpokladanie že tieto organizácie sa usiľujú o maximalizáciu príjmu zo strany pracovníkov alebo robotníkov. Tento cieľ podáva niekoľko teoretických otázok, ale v skutočnosti môže byť tento cieľ tažko dosažiteľný v kolektíve medzi mužmi a ženami, vo firme ktorá nie je čisto ekonomicky zameraná.
Všeobecne obyčajné ciele by mohli byť zachytenie dostatočného príjmu, dlhšia určená doba na ekonomickú záruku, uspokojenie z práce, zmysel pre spoločnosť v práci, a účasť vo všeobecnom spoločenstve.

Po druhé, vlastná osobnosť u pracovníkov automanažmentu sa netýka jednotlivca vnútri organizácie. Automanažment sa týka relatívnej autonómie v organizácií pre vedenie obchodu, a pre určenie chodu práce v jej vnútri.
Samospráva predpokladá nedostatok riadiacich pracovníkov (direct) vonkajšej kontroly, radšej než hlavných pracovníkov – vlastníkov alebo než radou správcov.
Sebariadiace orgány produkcie nemôžu existovať v izolácií. Je to časť širokej sociálnej spoločnosti a časť viac priamej miestnej spoločnosti.
V konkrétnom svete, sebariadiaca firma môže fungovať v ekonomike ktorej produkty a služby sú sprostredkované cez obchody.

Nakoniec, automanažment je proces založený na demokratických princípoch – práva a pravidlá, ktoré dovoľujú všetkým účastníkom prejaviť ich vlastný názor v manažmente organizácie. Demokratické praktiky môžu mať niekoľko podôb. Malé organizácie alebo pobočky väčšej organizácie by mohli byť schopné praktikovať plné alebo modifikované formy súhlasných hypotéz výroby.
Predísť demokratický chod podniku sa dá založením schopnej riadiacej štruktúry, ktorá sa postará o podnikovú koordináciu a jeho aktivity. Veľa sebariadiacich podnikov určilo členov ako manažérov, a niektoré priniesli jednotlivcov so špecifickými vlastnosťami do organizácie. Teda ľudia v podniku rozhodovali čo je pre nich najlepšie, a samozrejme využívali tento post na upravovanie alebo anulovanie niektorých dohôd, ktoré platili predtým.

Automanažment rozdeľuje niektoré funkcie, ale takisto musí byť diferencovaný z účasti v manažmente, z pracovnej kontroly a z pracovného vlastníctva.
Výskum vzťahu medzi týmito dvoma výrazmi môže pomôcť v definovaní automanažmentu ako ideálu a ako ekonomickej, sociálnej a politickej reality.
Pracovná účasť je skrátená forma automanažmentu. Pracovná účasť z pravidla zahrňuje rozťahovanie nejakej riadiacej funkcie do širokej populácie ľudí pracujúcich v organizácií. Viac typický je proces začínajúci s rozhodnutiami – vytvárať silu, dajme tomu, na pracovníkov cez detaily a cez ich bezprostredné povinnosti ako plánovanie ich vopred danej práce alebo modifikovanie niektorých aspektov vo výrobnom procese.

Štatút pracovníkov ako zamestnancov ktorí nastavia limit produkcie výrobkov alebo služieb sa môžu takisto na tomto procese zúčastniť. Zamestnanci sú zamestnaní, vďaka hlavným pracovníkom, alebo vlastníkmi organizácie, aby prispievali na rozvoji kapitálu. Tieto rozhodnutia, ktoré vedú k pôsobeniu na profit musia zvyšovať provinciu toho, ktorý pracuje v záujme hlavného pracovníka.

Plne kvalifikovaný pracovníci automanažmentu sú niekedy označovaný výrazom pracovná kontrola (workers control).
Pracovná kontrola sa jednoducho špecifikuje ako všetci ľudia, ktorí pracujú pre danú organizáciu a kontrolujú ju, počas preukazovania žiadnych náznakov ako by mohla byť riadená.
Pracovníci automanažmentu su špecifikovaný ako nehierarchická forma organizácie a demokratický proces pre riadenie.
Pracovná kontrola, je teda potrebná podmienka pre automanažment. Táto kontrola stojí na rozhraní kontrastov medzi kontrolou vedúceho pracovníka a priamou kontrolou iných priamych vonkajších záujmov.
Pracovníkové vlastnícke práva boli prijaté pozoruhodnou pozornosťou v národnej tlači, v Kongrese, a medzi obchodnými predákmi v posledných rokoch.