Právomoc vo firmách je centralizovaná, preto sú nižšie postavení vedúci s malým rozsahom právomocí povinní informovať vrcholové vedenie o všetkých svojich rozhodnutiach a vyžiadať si na ne jeho súhlas. rin - predložiť návrh nadriadenému a získať jeho súhlas
gi - uvažovanie a rozhodovanie

Možno teda povedať, že je to systém obehu dokumentu zdola na- hor, ktorého cieľom je získať súhlas alebo nesúhlas s návrhom. Výhody: - iniciatíva pracovníkov,
- vznik nových nápadov,
- naplňovanie kolektívnych cieľov,
- ak všetci s návrhom súhlasia, je takmer isté, že sa uskutoční aj jeho realizácia

Nevýhody: - málo operatívny, zdĺhavý a byrokratický systém
- chýbajú informácie pre rozhodovanie
- jednotlivci nerozhodujú, len vyjadrujú svoj súhlas
- nie je definovaná zodpovednosť za prijatie rozhodnutia
- návrh je vypracovaný a predložený na schválenie až vtedy, ak je problém evidentný

Kaizen - kľúč k japonskému úspechu. Japonský zamestnanci predložia ročne 230-krát viac zlepšovacích návrhov ako nemecký zamestnanci, pričom až 87% z nich sa v Japonsku zrealizuje, v Nemecku je to iba 39%. Rozhodujúcim kľúčom úspechu je stratégia, ktorá dostala označenie Kaizen. Podľa nej má manažment dve úlohy:

1. udržať sa
2. zlepšiť sa

Úlohou Kaizenu je teda vytvoriť manažment pre zmeny. Zmena je v Japonsku súčasťou spôsobu života. Preto je podstatou Kaizenu snaha o zvýšenie kvality, zníženie nákladovosti a v zlepšení plánovania výroby. Existuje názor, že oneskorenie západného manažmentu za japonským je spôsobené absenciou filozofie zlepšovania.

Odlišnosti medzi japonským a americkým manažmentom.

Japonský manažment

- prevláda kolektivizmus
- celoživotné zamestnanie
- mzda podľa veku
- kolektívne rozhodovanie a zodpovednosť
- neustále zlepšovanie
- vertikálne organizované odbory

Americký manažment

- individualizmus
- krátkodobé zamestnanie
- mzda podľa schopnosti a výkonov
- individuálne rozhodovanie a zodpovednosť
- zásadné inovačné zmeny
- horizontálne organizované odbory.