Vzrastajú špecifické požiadavky na kvalifikáciu, jej neustály rozvoj, tréning v záťažových situáciách, rýchlymi konzultáciami v prípade potreby a vzniknutých pochybností (systém tzv. call consulting).

Pokiaľ ide o vyššie stupne organizačno-štruktúrnej hierarchie (napr.: závod, divízia, podnik, firma, ústav atd.), v čistej forme sa vyskytuje zriedka. Na nižších a niektorých stredných stupňoch (napr. prevádzka, stredisko, ateliér, a pod.),sa tento štýl vyskytuje často. Znamená výkon určitého súboru čiastkových riadiacich činností, ktoré vykonáva jednotlivec v určitom časovom intervale. Nielen každý vedúci, ale aj podriadený si má byť vedomý, že jeho konanie je sledované.

1.2 Prevládajúci spôsob riadenia - riadenie čím?

V procese riadenia sa využívajú rozličné prostriedky :
- demokratizácia - plán - príkaz - kritika
- zápisnica - predpis - decentralizácia - delegovanie
- štatistika - sankcia - centralizácia - inovácia
- bilancia - limit - komunikácia - napomínanie
- motivácia - kríza - participácia - dohoda

1.2.1 Riadenie demokratizáciou

Ide o takú metódu a štýl, ktorý v plnej miere využíva participáciu, motiváciu, delegovanie, decentralizáciu
a riadenie inováciou. Napomáha k rozvoju kreativity objektu, ale aj subjektu riadenia. Vytvára atmosféru vzájomnej dôvery, spolupráce a porozumenia. Ide o najprogresívnejší vývojový smer formovania metód a štýlu riadenia.

1.3 Druh vodidla riadenia - riadenie podľa čoho?

- vzor - odchýlka - scenár
- výnimka - cieľ - pravidlo
- príležitosť - program - prostredie
- rozhodnutie - hlavný článok - okolnosť
- funkcia - náhoda - sľub

1.3.1 Riadenie podľa vzorov

Ide o jednu z najstarších a najrozšírenejších metód riadenia. Viaže sa na napodobňovanie, čo je človeku od prírody blízke. Môže ísť o jeden vzor, potom je snahou „kopírovať“ ho, alebo ide o viaceré vzory, z ktorých si subjekt riadenia vytvára ideál, ktorý sa snaží dosiahnuť v riadiacej praxi. Riadenie podľa vzorov má bohatú paletu. Môže ísť napríklad o napodobňovanie úspešných firiem, o napodobňovanie určitého štýlu riadenia, napodobňovanie spôsobov a praktík úspešných manažérov (Tomáš Baťa a jeho vzor Henry Ford) a mnohých ďalších. To všetko však platí len dovtedy, kým sa študovaný objekt -vzor hodnotí objektívne, teda keď sa v daných podmienkach potrebám a situáciám prispôsobuje „šitím na mieru“ tomu, čím disponuje, resp.