Jednou z hlavných inovácií bolo vytvorenie plošného tímu, ktorí bol zostavený s ľudí zo všetkých oblastí, od marketingu po výrobu, čo viedlo k odstráneniu možných konštrukčných chýb, urýchleniu vývoja a značnému zníženiu nákladov. Prvým výsledkom týchto zmien bol Chrysler Neon, ktorý je predávaný aj na Slovensku. Reorganizovaná a nanovo usporiadaná spoločnosť Chrysler corporation v roku 1993 dosiahla rekordnú výšku zisku pred zdanením, bolo to 3,8 miliardy dolárov, čo bolo štyri krát viac ako v roku 1992.
Prezident spoločnosti tento stav komentoval slovami, že je potrebné usilovať o zrušenie bariér medzi ľuďmi, ktorí inovujú a tými čo ich myšlienky uskutočňujú. Každý musí cítiť, že má voľnosť a podporu pre vlastnú kreativitu.

5.3 Dell Computers

Niekedy stačí skutočne iba maličkosť a z bezvýznamnej firmy vyrastie prosperujúca spoločnosť s ročným obratom viac ako 2 miliardy dolárov ako to bolo v prípade Dell Computers. Keď táto firma vstúpila na trh, bolo už odvetvie počítačov ovládané prosperujúcimi spoločnosťami. Michael Dell ale zistil, že rozdiely medzi počítačmi sú minimálne, takže by nemal byť problém, aby si ich zákazník kúpil od schopného predajca prostredníctvom telefónnej služby. Takže namiesto do budovania obchodov investoval do telefónnych liniek a do rozvoznej služby, aby bol tovar doručený do dvoch dní.
Toto je príklad ako môže úplne neznáma firma vstúpiť do veľkej hry a začať diktovať nové pravidlá.

5.4 Semco

Ricard Semler, majiteľ firmy Semco S/A z Brazílie je úžasným príkladom ikonoklasta na poli riadenia firiem za pomoci posilňovania právomocí zamestnancov. Zamestnanci prevzali väčšinu kontroly za podnik. Sami rozhodujú o svojom pracovnom čase, výške platu, cestovných nákladoch a pokiaľ je to nutné, môžu vyhodiť aj svojich vedúcich. To ale nie je všetko, prevzali zodpovednosť takmer za všetko: stanovovanie výrobného množstva, vývoj marketingových plánov, zdokonaľovanie výrobkov a pracovných postupov. „Na rozdiel od mnoho iných Semler pochopil, že nieje možné účinne posilniť právomoci svojich zamestnancov, pokiaľ zároveň nezaistíte, že majú dostatok skúseností a vedomostí k zodpovednej a efektívnej realizácii svojich právomocí.“ ([8], 141) ...takže sú pre zamestnancov organizované rozsiahle školenia z oblasti tvorby cien, kontroly nákladov a ďalších dôležitých oblastí. O dôležitých veciach sa rozhoduje hlasovaním všetkých zamestnancov, pričom hlas pána Semlera má rovnakú váhu ako napr. hlas vrátnika. Na mieste generálneho riaditeľa sa každých šesť mesiacov strieda šesť vedúcich pracovníkov.