ako plní úlohy.

1.4 Priorizácia orientácie a vlastnosti riadenia –aké riadenie?

Metódy a štýly riadenia, ktorý uplatňuje subjekt riadenia, sa líši aj v závislosti od jeho orientácie. Patria sem :

- zo dňa na deň - preventívne - korektívne - koncepčné
- autonómne - extenzívne - tvorivé - strategické
- intenzívne - procesné - taktické - operatívne
- útvarové - expanzívne - navigačné - pilotáže
- stagnujúce - ústupové - samosprávne - obmedzené

1.4.1 Riadenie zo dňa na deň

Ide o špecifický druh situačného riadenia, ktoré sa uplatňuje najmä v menej rozsiahlych objektoch riadenia, napríklad v malých prevádzkárňach poskytujúcich služby obyvateľstvu. Podstatou je, že sa riadi spôsobom „bezprostredný impulz - bezprostredná odozva“. Ak vrcholový manažér postupuje v riadení štýlom zo dňa na deň, potom vlastne ani neriadi, len sa potáca medzi situáciami, ku ktorým nedochádza vlastným fungovaním objektu riadenia, ale mnohými, často náhodnými impulzmi (napr. návštevy dodávateľov, odberateľov, a pod.). Robí to buď preto, lebo mu to vyhovuje, nachádza v tom sebaospravedlnenie, alebo pretože iné riadenie neovláda. Riadenie zo dňa na deň, ako rýdzi štýl riadenia nemá perspektívu.

1.5 Uplatňovaný spôsob riadenia - ako sa riadi?

Riadiť možno :
- flexibilne - praxeologicky - rutinne
- stereotypne - rigidne - kooperatívne
- živelne - dynamicky - staticky
- agresívne - synergicky - administratívne
- tlakom - ťahom - postrkávaním
- direktívne - formálne - neformálne
- priamo - sprostredkovane - nepriamo

1.5.1 Flexibilné riadenie

Pružná prispôsobivosť, flexibilita v štýle riadenia je požiadavkou doby. Štýl riadenia sa týmto procesom musí prispôsobovať tak, aby ich priebeh využil v prospech fungovania objektu riadenia. Ide o vysoko náročný štýl, keďže vyžaduje monitorovať situačné priebehy v okolí objektu riadenia i premeny v ňom samom. Nejde teda o jednoduchú mechanicky ponímanú pružnosť, lež o pružnú prispôsobivosť.

1.6 Využívanie poznatkov z určitých vedných disciplín - odkiaľ sú poznatky riadenia?

Skupiny štýlov a metód riadenia podľa uplatňovaných poznatkov sú :
- technické - sociálne - sociotechnické
- ekonomické - politologické - právne
- ekologické - behaviorálne - monodisciplínové

Toto delenie nieje potrebné opisovať pretože je významné len pre teoretickú časť manažmentu.

2 Základné princípy riadenia

Ide tu o šesť princípov.
1. Princíp objektívnosti spočíva v rešpektovaní skutočných možností a konkrétneho stavu vývinu spoločnosti. Nedá sa spoliehať na mechanický samovývoj a živelnosť.
2.