Princíp konkrétnosti pojednáva o skutočnosti, že riadiť je možné len na základe objektívnych zákonov. Je potrebné poznať daný obsah procesov a zákonov, skúmať ako zákon pôsobí v konkrétnych podmienkach a vyvodzovať pre prax vhodné závery.
3. Princíp optimálnosti. Ide o dosiahnutie ekonomického, respektíve efektívneho využitia ľudských, finančných a materiálnych zdrojov, čo znamená, že pri realizácii určitej úlohy by sme mali použiť čo najmenej finančných prostriedkov, vynaložiť čo najmenej ľudskej energie a splniť danú úlohu v čo najkratšom čase. „Zásada optimálnosti je najdôležitejším princípom riadenia nielen výroby materiálnych, ale i tvorby duchovných hodnôt.“ ([2], 82)
4. Princíp stimulovania – bez správneho odmeňovania nieje možné dosiahnuť vysokú efektivitu pracovníkov. 5. Princíp demokratického postupu sa v praxi prejavuje ako riadenie zhora i zdola. Tu je ale potrebné zabezpečiť aby riadenie neprebiehalo ďaleko od výrobného procesu, pretože sa môže premeniť na nezmyselný schematizmus nerešpektujúci rad činiteľov vyskytujúcich sa v danom systéme.
6. Princíp jedného zodpovedného vedúceho – skupina, alebo kolektív sa podriaďuje jednému vedúcemu s právomocami prislúchajúcimi jeho riadiacej funkcii. Týmto sa odstraňuje tzv. kolektívna nezodpovednosť.

3 Štýly riadenia

Najčastejšie sa uvádza klasická typológia riadiacich štýlov, ktorá hovorí o štýle autokratickom, demokratickom a liberálnom (laissez faire). Krajný
Diktátorstvo liberalizmus

a b c d e f g

písmená: a, d, g znázorňujú jednotlivé štýly
písmená: b, c, e, f znázorňujú prechody medzi týmito štýlmi

Je nutné vopred spomenúť, že jednotlivo charakterizované štýly sa v praxi nikdy nevyskytujú v čistej forme.

3.1 Autokratický štýl

Na grafe znázornený písmenom „a“. Tento štýl vedenia ľudí operuje prevažne rozkazom čím v podstate zdôrazňuje rozdiel medzi nadriadeným a podriadeným. „Manažér rozhoduje, ostatný pracovníci rešpektujú a realizujú jeho rozhodnutia.“ ([3], 95) Za základné vlastnosti riadiaceho pracovníka sa považujú: rozhodnosť, inteligencia, iniciatívnosť, sebaistota, ale aj panovačnosť. Pracovníci podávajú výkony len pod vplyvom priamej kontroly. V okamžiku, keď je kontrola menšia, klesá aj výkon. Tento štýl neumožňuje tvorivý a iniciatívny rozvoj objektu riadenia, čím vlastne zamedzuje rozmachu spoločnosti.