1 Metóda nekompetencie

Podstata tejto metódy je v získavaní názorov od laikov na daný problém. Dá sa povedať, že odborník sa snaží konať tak, aby sa nedopustil chyby, inak vyjadrené, nedokáže myslieť jednoducho, ale neodborník vyjadrí svoj názor s istou dávkou fantázie a jednoduchosti. Teda môžeme skonštatovať, že názory alebo otázky osôb neznalých danej problematiky v mnohých prípadoch umožňujú nový pohľad na vec.

4.2.2 Metóda brainwriting (635)

Je to metóda rozvoja myšlienok za prítomnosti väčšieho počtu účastníkov riešenia problému. Samotný názov metódy určuje jej podstatu. Označenie 635 znamená, že 6 účastníkov dáva po 3 návrhoch, ktoré sa 5 krát dopĺňajú. Takže spolu môžeme dostať až 108 návrhov, z ktorých je asi tak každý šiesty použiteľný. Tieto námety môže vyhodnotiť skupina, alebo sám zadávateľ úlohy.
V prvej etape zberu myšlienok (má trvať asi tri minúty) napíše každý zúčastnený tri návrhy riešenia. V druhej etape (má trvať štyri minúty) sa návrhy napísané na papieri podajú v jednom smere susedom, ktorí návrhy predchodcu rozvinú a ešte doplnia papier o ďalšie tri nové návrhy. V tretej etape (trvanie asi päť minút) si každý účastník prečíta uvedené návrhy a pripojí k nim doplnky. Tento postup sa môže zopakovať viackrát.
Táto metóda je výhodná najmä z časového hľadiska, pretože trvá iba 28 minút. Ale prejavia sa aj schopnosti tých pracovníkov, ktorí majú dobré nápady.
Na tejto metóde sa mi páči najmä to ,že do procesu riadenia sú zapájaní aj podriadení.

5 Riadenie realizované v praxi

V tejto kapitole uvediem niekoľko príkladov z praxe, v ktorých chcem poukázať na rôzne spôsoby dosiahnutia úspechu za pomoci kreatívneho prístupu v riadení. Všetkých ľudí ktorých budem spomínať, istým spôsobom obdivujem a patrí im moja úcta.
Jedným z najdôležitejších prvkov strategického riadenia je posilňovanie právomocí. Nieje to však jediné čo je potrebné na vybudovanie konkurencieschopnej spoločnosti. Je to len jeden z potrebných prvkov. Podnikové vzdelávanie je nevyhnutnou podmienkou pre rozvoj strategického riadenia za pomoci posilňovania právomocí, ktoré je možné len vtedy ak má pracovník zabezpečený neustáli prísun nových informácií. Oceliareň Chaparral Steel má v každom okamihu až 80 % zamestnancov zapojených v nejakej forme vzdelávania.
Každý zamestnanec strávi v priemere 120 hodín ročne v učebniach.
Jedným z ďalších prvkov, ktorý je potrebné zabezpečiť je efektívny systém odmeňovania. Len správna motivácia dokáže prinútiť zamestnanca podávať vynikajúce výkony. Existuje veľa spôsobov ako motivovať zamestnancov.