4.3 Strategické plánovanie

Úlohou strategického plánovania v podniku je plynulé prispôsobovanie a rozvíjanie podnikateľských aktivít firmy meniacich sa podmienkam, požiadavkám a príležitostiam trhu, predovšetkým tvorba podnikateľského portfólia firmy.

Strategický plán sa vypracuje ako dlhodobý plán, ročne sa konfrontuje so skutočnosťou a koriguje. Vypracovanie strategického plánu je úlohou vrcholového manažmentu.

Strategický plán podniku tvorí základ pre vypracovanie strategických plánov tzv. strategických podnikateľských jednotiek, ako aj funkčných plánov funkčných útvarov podniku (marketing, a i).


4.3.1 Strategické podnikateľské jednotky

sú relatívne samostatnou zložkou podniku a sú vytvorené pre jednotlivé podnikateľské aktivity firmy, spravidla pre výrobu jednotlivých produktov (skupiny produktov) alebo na poskytovanie služieb. Samostatnosť SPJ sa prejavuje aj v ich samostatnom hospodárení a zúčtovaní hospodárskych výsledkov (môžu mať organizačnú podobu závodu, divízie, atď.)


4.3.2 Postavenie marketingu v procese strategického plánovania

Marketing má osobitné postavenie v procese strategického plánovania. Poskytuje:

a) Podnikateľskú filozofiu
b) Potrebné trhové informácie
c) Dôležité podnikateľské ciele
d) Návrhy možných rozvojových stratégií

Strategický plán rozvoja podniku sa preto často označuje ako marketingová stratégia/plán.


4.3.3 Proces strategického plánovania

sa uskutočňuje na úrovni:

a) Podniku ako celku (zostavuje sa ako plán rámcový - definuje poslanie podniku, určuje strategické ciele podniku a určuje sa podnikateľské portfólio)
b) Strategických podnikateľských jednotiek (vychádzajú zo strategického plánu podniku (z určených cieľov a podnikateľského portfólia - na úrovni SPJ sa vypracujú funkčné stratégie ako marketing, výroba, výskum - vývoj, financie, personalistika, atď.))


4.3.4 Postupy strategického plánovania

1. Definovanie poslania podniku
2. Určenie cieľov podniku
3. Spracovanie podnikového portfólia  (1-3 = úroveň podniku)
4. Plánovanie funkčných stratégií  (4 = úroveň SPJ)


4.4 Poslanie podniku a jeho vymedzenie

Poslanie podniku slúži na:

a) Zdôvodnenie existencie podniku
b) Vytváranie priestoru pre rozvoj podniku
c) Správnu orientáciu pri tvorbe podnikových portfólií
d) Vytváranie pozitívnych vzťahov zamestnancov k firme, pre prácu v prospech firmy
e) Vytváranie pozitívnych vzťahov verejnosti k firme

Poslanie podniku treba po čase premyslieť a v prípade potreby aktualizovať.

Malo by byť odpoveďou na otázky:

1. V čom podnikáme?
2. Kto je náš zákazník?
3. Čo si zákazník váži?
4. Čo by malo byť predmetom podnikania?

Poslanie možno vymedziť:

1.Produktom
2.Technológiou výroby
3.Trhovo orientovane, marketingovo, pomocou potrieb, ktoré majú byť uspokojené