Rozpočtovníctvo je zložkou finanč. riadenia podniku. Pomocou rozpočtov sa určujú úlohy vnútropodnikovým útvarom vo finančných ukazovateľoch. Účel rozpočtovníctva je najmä v tom, že umožňuje:
- peňažne vyjadriť dlhodobé ciele podniku
- určiť finančné ukazovatele podnikovým zložkám, kt. zabezpečujú uskutočnenie dlhodobých cieľov podniku, na kratšie časové obdobie
- vytvoriť predpoklady na peňažné meranie a hodnotenie výkonov vnútorných zložiek a ich vzájomné prepojenie
- motivovať tak zložky, ako aj zamestnancov na tých úsekoch, kde sa rozhoduje o výkonoch, nákladoch
Medzi najdôlež. predpoklady finančného riadenia:
- vymedziť rozsah právomoci a zodpovednosti jednot. útvarom
- určiť spôsob ocenenia výkonov tak podnikových útvarov, ako aj zamestnancov
- zosúladiť postupy a spätné väzby medzi rozpočtovníctvom a ostatnými nástrojmi vnútropod. riadenia
Druhy rozpočtov sa delia z časového hľadiska na:
- dlhodobý finančný plán
- ročné finančné plány
- krátkodobé rozpočty vnút. zložiek p.
Dlhodobý finančný plán sa zostavuje na viac ako 5r. Vyjadruje zabezpečenie dlhod. cieľov podniku fin. zdrojmi v peňažných jednotkách.
Ročné fin. plány sú vykonávacie plány dlhod. f. plánu v danom roku. Je to ročný výkaz zisku (straty) zostavený vopred za podnik a pre jednotlivé útvary podniku.
Krátkodobé rozpočty určujú vnútropod. útvarom konkrétne úlohy. Činnosť vo vnút. útvare prebieha v istých podmienkach, kt. sa počas roka môžu meniť. Preto sa okrem ročných rozpočtov zostavujú operatívne rozp. na bežné, operatívne riadenie. Majú obsahovať:
- výkon strediska
- výšku nákladov na rozp. druhy činností
- vnútr. cenu výkonu
- podmienky na hodnotenie výsledkov.
